颠覆市场之跨国企业的中国经验内容简介：
1、 1+1=？——企业并购之后的考验
中国惠普总裁 孙振耀
惠普与康柏的合并事件在2002年的IT寒冬破冰而行，为业界带来了震撼和期待。惠普公司在文化、流程、团队、业务等方面进行有效重组和再造，如何进行有效优化的资源配置无疑为这个并购时代奉献了一个经典的企业有效并购重组案例。在解读惠普故事的同时，我们也愿意分享惠普之道。
2、 中国：我们如何抓住了机遇
伊士曼柯达公司全球副总裁兼大中华区主席 叶莺
柯达，1998年，与中国政府达成了全行业合作的一揽子计划。借此东风，柯达一举扭转乾坤，夺得了中国影像市场的霸主地位。叶莺，一名由传媒界到政界再到商界的传奇女士，引领着柯达全面进入了中国，改写了中国影像3业的三国时代。“江河的流水若遇不到阻石，溅不起美丽的浪花”。充满人性魅力的叶莺有着怎样的人生感悟呢？让我们共享柯达在中国的成功之源。
3、 品牌：企业最宝贵的资产
IBM大中华区企业策划与传播部总监 周忆
IBM被生动地比喻为“跳舞的大象”，既能在丛林中占据领袖地位，又能和平地与其他动物相处；现在，大象跳起了舞，会是什么样子？IBM是一个强大的IT公司，它的强大，大家首先想到的是归功于它的领先科技；然而IBM强大的公关力量历来为业界所敬畏，这样软性的公关工作带给IBM的贡献如何衡量？什么才是成功的公关？
4、思科：这就是网络的力量
思科系统(中国)网络技术有限公司总裁 杜家滨
杜家滨是一个杰出的职业经理人，做过微软和Cisco两个IT巨头的中国掌门人，而且在这些如履薄冰的位子上坐得稳如泰山；他最大的心得是什么？Cisco经历了互联网泡沫之后，还会对Internet痴心不改吗？Cisco一直神秘地远离公众，现在，它的形象是不是在变得更加亲切？Cisco作为最吸引人的企业之一，有什么样的公司文化和什么缺点呢？
5、诺基亚的本地化战略
诺基亚(中国)投资有限公司总裁何庆源
在9个国家建立生产基地，在11个国家建立发展研究中心，产品行销130个国家，连续4年高居全球十大最有价值的品牌之列，这就是诺基亚——一个放眼全球、立足各地的著名跨国公司。在骄人的业绩背后，诺基亚的制胜法宝是什么？诺基亚总裁何庆源先生为您讲述诺基亚怎样启动决胜中国的加速器——诺基亚本地化的战略。
6、美通：中国无线产业新掌门
美国通用无线通信有限公司总裁 王维嘉
2000年，中国的无线互联产业基本上是一片空白。2003年，以手机短信为主的无线互联产业产值就已激增到200亿，今天，加上彩信已经达到600亿……中国的无线互联产业已成为“互联网业的最后一块暴利空间”。那么，中国无线互联产业为何崛起如此之快呢？作为中国无线互联产业的创始人，美通公司王维嘉总经理有着怎样的创业体验呢？做一名创业家，最重要素质又是什么呢？
7、新华硕、新长征
华硕电脑中国区总经理 许佑嘉
华硕企业文化精髓是“共好”，即看到未来、细致分工、互相信任和互相鼓励。华硕倡导“华硕的人没有比别人优秀”的理念，这种理念促使华硕人更努力地工作来换取华硕今天的优势并成为亚洲首屈一指的IT企业。华硕中国区总经理许佑嘉先生把华硕新长征路上的轨迹娓娓道来：“共好”的故事由来、用人哲学、价格策略、多角化经营、目标制定、绩效评估等等。
8、战略执行：新一轮管理挑战
原毕博管理咨询有限公司大中华区总裁 黄辉
企业管理——经过百年的变迁，一个穿越世纪的话题，我们今天的企业面临着怎样的管理问题？什么样的企业才能应对新一轮的管理挑战？管理咨询公司又能否为企业指点江山？中国目前最大的管理咨询公司——毕博管理咨询公司大中华区总裁黄辉先生为您圈点企业成功要素，为企业支招，和我们共同面对新一轮管理挑战。
9、微软：软件企业之管理
微软副总裁兼大中华区CEO 陈永正
从学者到职业经理人，从摩托罗拉到微软，这是怎样一条充满激情与坎坷的职业生涯？微软公司大中华区总裁陈永正先生为您介绍他跳槽微软的详情内幕，并与著名学者张维迎教授共同探讨现代软件企业的管理之道。
10、三星：提升企业核心竞争力
三星中国总部 会长 李亨道
1993年，三星会长李健熙扭转了三星的乾坤，使三星成功地成为国际上的一流企业；这是一次极具前瞻性和勇气的改革，引领三星的品牌走向高端，从而奠定了现在三星的市场地位。现在，中国又成为三星的下一个梦想，建立一个完全中国化的三星，是三星的会长们最重要和艰巨的任务。中国化的道路上有鲜花，还有荆棘。
