强茂山《项目管理》（PMP）内容简介：
在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改变了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防、航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融等各个行业甚至政府机关。
项目管理由于在企业经营中发挥着降低成本，提高效率的管理作用，越来越受到现代企业的重视。项目管理在运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，可从根本上改变管理人员的工作程序，提高效率。随着中国对外开放以及加入WTO，越来越多的跨国公司将进入中国，同时也会有越来越多的企业走出国门，与国际接轨，参与国际竞争，打入全球市场。在这种大的机遇面前，学习项目管理是十分必要。
■专家简介
强茂山，清华大学水利水电工程系项目管理研究、咨询与培训中心副教授。1984年清华大学水利水电工程系水工结构本科毕业，1986清华大学水利水电工程系施工与管理硕士毕业，1992年晋升副教授。从事项目管理类研究15年，有丰富的项目管理研究和实践经验，曾于1992-94年在中意法二滩联营体任高级管理人员；1995-1998以顾问及项目经理身份参加了国家计委批准的第二个BOT试点项目（湖南长沙电厂BOT项目）的可研、招标、评标和谈判工作。参加了国内外多个项目的策划、评估、投标工作。曾赴美英系统学习项目管理的理论和方法，1994年赴世界银行参加了EDI举办的项目管理师资培训；1998，5月一1999，5月在英国UMIST大学项目管理中心系统学习项目管理课程，并参加了多项项目管理研究和咨询工作。1997年获北京市教学一等奖。现持有由清华大学、世界银行经发院和中国财政部联合颁发的"项目管理师资证书"和国家建设部颁发的"项目经理证书"。现为"英国皇家特许建造师（MCIOB）"、美国项目管理学会认证"项目管理专业人员（PMP）"。
项目管理详细目录
◆第一章 项目管理基本理念
1.1什么是项目
1.2项目的生命期和阶段性
1.3项目当事人（parties)和项目于系人（stakeholders）
1.4什么是项目管理？
1.5项目组织
1.6项目环境
1.7项目管理过程和整体化 A.启动过程 B．规划过程C，执行过程D．控制过程E．收尾过程
1.8项目管理与其它学科的关系
1.9项目管理知识体系 A．项目整体管理B．项目范围管理C，项目时间管理D．项目费用管理 E，项目质量管理F．项目人力资源管理G．项目沟通管理H．项目风险管理L.项目采购管理
◆第二章 项目启动
2．1项目选定 A项目的来源C．项目识别D．项目识别和构思的主体：人或组织E．项目识别和项目构思的方式、方法：F．项目识别的任务
2．2项目启动 A项目发起B，项目核准C，项目立项D，项目启动
E．明确项目要求F．项目经理的地位G项目经理的职责H项目经理的权限和选聘 L.项目班子
2。3项目建议书和可行性研究可行性研究报告A．项目建议书B．可行性研究报告C．项目论证
2．4 资金筹集 A资金来源 B．资金筹集方式
2．5世界银行贷款项目
2．5世界银行贷款项目
◆第三章 项目规划
3．1 规划 A项目规划内容的步骤 B项目规划的依据和前提C项目规划工具和技术
3．2 项目范围规划 A范围规划的依据B．范围规划的工具和技术C．范围规划的成果
3．3 项目定义-WBS A．工作分解结构（WBS ） B．项目分解的步骤和方法
3．4 进度规划
3．5 费用规划 A资源困规划 B费用估算 C费用预算
3．6 质量管理规划 A．成本效益分析 C．基准比较 D．流程图E.实验设计
3．7 组织规划（HR） A．项目的内外联系B．组织规划的工具和技术C．组织规划的可交付成果
3．8 沟通规划 A．信息沟通要求 B．信息收集结构 C．信息分发结构 D．对每种要分发的信息的详细说明 E．信息发生日程表P．随着项目的进展对沟通计划进行更新和细化的方法。
3．9 采购规划A．采购策略B．采购规划的依据C．采购规划的技术和工具D采购规划的成果
3．10 风险管理规划 A．风险识别的依据 B．风险识别的手段 C．风险识别的成果 D．风险量化 E．制定应对措施
◆第四章 项目实施
4．1 项目实施的准备基准计划的建立
A．基准计划的建立 B．工作的分解和岗位资质设定 C．资源授权D．人员培训及定岗 E．考核方法和标准的建立 F．工作、管理及信息流程的建立。
4．2 项目计划执行
（1） 项目计划执行过程 A．项目计划执行 B．信息分发
C．询价 D.来源选择E.班子建设
（2）项目沟通A．信息分发B．进展报告
（3）询价和招标A，召开投标人会议B，广告宣传。
（4）招收人员
（5）项目班子建设 A．班子建设活动 B．一般管理技能
C．奖励和表彰制度 D．人员搭配 E培训。
4．3 项目控制
（1）控制的形式和类型
（2）控制的方法和策略
（3）变更控制
（4）时间控制
（5）费用控制
（6）合同控制
（7）风险控制
4．4 挣值分析法
◆ 第五章 项目收尾
5．1范围核实 A．阶段性 B．互利性 C．项目总效益最大。
5．2 合同收尾 A 解决所有尚未了结的事项 B，意识和条件（索赔和反索赔意识，详细保存执行数据，纠纷在收尾阶段解决。互利原则）
5．3 管理收尾 A项目分析，即将实际情况与基准方案做比较 B．顾客对项目的最终接收 C．顾客对本项目的评价及对未来项目的建议D．竣工图的签发；E，处置租用和购买的设备 F．安置项目人员G．建立企业项目记录的历史资料库 H．按照国家规定保存有关资料。
结语-一建设和发展一个新兴的学科和行业
