《战略营销4S》培训教材内容介绍
赵兴峰 战略营销专家 *中国战略营销4S第一人，北京禹哲企业管理顾问有限公司合伙人、战略总监 *宝洁（P&G）中国有限公司6年（1996-2001）实战经验，亚太区资深产品经理 *新加坡国立大学(NUS)、北京大学(PKU)双硕士（国际MBA）曾任国内某著名战略咨询公司战略总监 *主要咨询领域：战略规划、战略营销方面 *主要咨询项目客户：深圳万科集团、三九医贸、长青集团、 华润涂料、人民电器、赛诺研究、南方航空（上海）、珂曼制衣、罗莱家纺、中山完美 …… u 为什么宝洁公司（P&G）在产品同质化的时代占有64%的市场份额？ u 为什么有些企业“基业常青”，而多数企业却昙花一现？ u 为什么中国的大多数企业从一开始赚的就是苦命钱呢？ u “市场营销已经崩溃，需要重整旗鼓”——宝洁公司全球营销总监吉姆·史坦戈 u 中国的企业如果不转变现有的营销模式，必将失去市场；只有向跨国公司学习——精细化的战略营销才是唯一的出路! 客户是企业的第一资源，基于客户细分的战略营销4S操作模式，帮您轻松解决以上问题，助您实现如下目标：忠诚的客户 有竞争力的产品线 卓越的营销团队 高效的营销手段 降低营销费用 细分市场的垄断地位 超越行业平均水平的超额利润 支撑企业的持续成长的核心竞争力
《战略营销4S》培训光盘课程目录
第一部分：战略营销4大战略操作系统 ——战略突破篇 n 营销战略第一突破点：客户价值——没有客户价值就没有真正的持续！ n 营销战略第二突破点：客户选择——没有放弃就没有核心竞争优势！ n 营销战略第三突破点：客户忠诚——强化客户需求，提高客户忠诚度！。 n 营销战略第四突破点：产品溢价——获取消费者的溢价，使企业获得超额利润！ 第二部分：战略营销实施操作系统 ——客户细分操作篇第三部分：跨国公司的客户细分模型 ——榜样学习篇 ——战略落地篇
