|
《学校核心竞争力》
◆●本书简介:
《学校核心竞争力》全面论述学校在新经济、政治、文化和教育背景下全面参与社会竞争，创国际一流名校，全面
提升学校核心竞争力的大型工具类图书。
《学校核心竞争力》分别从学校资金运作、师资管理、学生管理、后勤管理、人才培养、科研、文化信息、品牌、公
共关系等方面着手，为全面提升学校核心竞争力提供了切实可行的可操作性的行动方案。以事实为依据，大量实际办学成
功经典案例将为您提供宝贵的借鉴。
《学校核心竞争力》对学校管理者学习和研究新形势下学校的经营和管理具有很大的指导作用，有较大的实用价值
和参考价值。
⑥各级各类大中专院校
⑥各级各类职业技术学院(学校)
⑥各级各类中小学校
⑥各省、市、县教育厅(局)、教委
⑥各级政府分管教育的行政主管部门
和领导
⑥各学校教育管理和研究机构
⑥各级教育培训管理组织机构
⑥各类学校图书馆、资料室
第一编学校核心竞争力
第一章学校核心竞争力与政治
全球化的民族复兴需要提高学校核心竞争力
提高学校核心竞争力是适应“三个代表”思想的需要
第二章学校核心竞争力与经济提高学校核心竞争力是适应我国“经 济结构的战略性调整”的需要
提高学校核心竞争力是我国加入世贸组织，对外开放的需要提高学校核心竞争力是适应知识经济时代的需要
第三章学校核心竞争力与文化
中国传统优秀文化内蕴与学校核心竞争力
中国传统文化的积淀是提高学校核心竞争力的强大文化基石
提高学校核心竞争力能够对中华优秀文化加以传承和创新
全球化背景下西方优秀文化与学校核心竞争力
提高学校核心竞争力与建设新型多元一体的文化环境
第四章学校核心竞争力与教育
提高学校核心竞争力是实施素质教育的重要途径
提高学校核心竞争力与深化教育体制改革
第五章学校核心竞争力与哲学
第二编学校核心竞争力的基石——资本
第一章多渠道筹集资金，增强学校经济实力
教育经费来源及构成我国政府对教育的财政投入政府征收用于教育的税费我国居民家庭的教育支出社会捐集资渠道 教育基金
学校应收费用的制定
第二章加强资产管理，提高利用率
学校国有资产的经营管理
学校流动资产的的经营管理
学校固定资产的经营管理
学校无形资产的经营管理
学校对外投资经营
教育物力资源的优化配置
第三章教育开发经营：以企业的眼光看学校
教育开发与教育经营
校长：教育产业的经营代表
广东教育的运行模式个案
中国教育规模扩张模式个案
第四章校办产业：学校资源的二次利用
第五章用产业模式激活教育成本效益的成功学校
第三编学校核心竞争力的基石——人力资源
第一章学校人力资源开发
人力资源源是学校最具活力的资源
学校人力资源开发管理
学校人力资源的优化配置
入世加快人力资源向人力资本转化
21世纪教育改革及其人力资源需要
第二章一流校长：学校核心竞争力的核心
第三章0币资队伍建设——校本教师管理
校本教师的招募、甄选和聘任
校本教师的激励
校本教师的绩效评价
校本教师专业发展
第四编学校核心竞争力的关键 ——管理
第一章管理基础知识
第二章管理：学校制胜之道
第三章学校的组织管理形式
学校教师的组织管理形式
学校学生的组织管理形式
学校教学的组织管理形式
第四章校本管理——全新的管理形式
校本管理的产生及实质
校本管理的主要内容
第五编学校核心竞争力的灵魂——文化
文化概论
解读教育文化，丰富学校文化底蕴
校长文化
教师文化
课程文化
学生文化
校园文化
传统文化的现代化与教育的使命
第六编学校核心竞争力的生命——人才培养与科研
人才培养目标学校竞争的定位
构建人才培养模式
学科建设和专业设置
课程设置综合化
加强素质教育，培养竞争人才
教育科学研究学校科技竞争力
科研的基本程序
研究课题的选择与确立
新形势下教科研的设计与实施
教育科研的管理
第七编学校核心竞争力的秘诀——品牌
品牌的一般知识
创建品牌学校是教育创新的
必然要求
品牌学校：个性化的学校——成功的学校
创建品牌学校的理论基础
创建品牌学校的现实基础
学校的类型与品位
学校品牌形成的过程和模式
学校品牌的设计与宣传推广
学校品牌的维护
第八编学校核心竞争力的保障——信息
教育信息化为学校插上竞争的翅膀
信息化建设
信息化的应用
第九编学校核心竞争力的焦点——开放
推进教育国际化
中国教育国际化发展对策
加入WrQ中国学校“与狼共舞”
WTO下中国高层次创造性人才的培养
国际交流
●◆图书定价:880.00元
|
