“市”者生存——职业经理人的成功之道

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■★原华远房地产股份有限公司董事总经理 郭钧
一、关于纯粹的职业经理人

什么是纯粹的职业经理人？在一家公司当经理的人并不一定就是职业经理人，就像我讲的题目一样，“市”者生存，这中间包括我们的意识思维是市场化的，运作是市场化的，也包括把我们自己（人本身）放在市场化的概念下考虑。就是说，职业经理是相对于资本而存在的，受人之雇去做资本的事才是职业经理人。如果自己做生意就不是这个概念。正是因为社会分工、社会角色的变化，有人扮演拥有资本的角色，有人扮演管理资本的角色，那么职业经理就伴随而生。

在职业经理和资本的关系中，有一条非常重要，就是孰先孰后。在过去一个相当时期，企业的创业者认为企业是自己的，因为自己是始作俑者。随着中国产权体制的演变，便有许多人可能觉得国家没有给他钱，结果他赚了钱，说这个钱算谁的？我相信国家即使没给你什么钱，给你执照也是资本，因为你打的是国营旗号，那个时候只有个体户，没有私营企业。这样的公司，最后要么就堂皇地私有化，变成自己的，要么就选择自己做职业经理人。在这个问题上，很多老一代的、在二十世纪80年代创业的人的思想很有代表性。这个思想应该转变，或者在角色上转变。原来他们的角色颇混乱，在他们身上，自己既是经理人又是所有者，但又不是一个真正的所有人，他可以不负责任的所有，但他是说话算数的代表。

职业经理相对于资本来说是一个企业的客人。在内地，如果说公司缺人了，就说我们去“招人”，在香港，公司缺人了，他们会说我们去“请人”，也就是花钱请人家来帮忙。因此职业经理人就是被请来的客人。客人心态和主人心态对于一个企业来说，我认为客人心态会更好。因为它可以更约束自己，而且客人来做客，是有一定的身价来标识的，应该对得起这个身价。如果你做了对不起身价的事，人家就会请客出门。

来源：地产资讯播报