经理人独白书

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■★笔者的案头有这么四位经理人的资料:

徐宏峰，销售公司市场部经理;

周定君，杭州康恩贝副总经理;

吴仲时，集团公司财务总监;

卜斌，金华康恩贝人力资源总监。

如果说，丁强是把自己定位在了“内源性的康恩贝经理”，那么，这四位，则可算是“外源性的康恩贝经理”了——他们或曾是大学副教授，或出身政府机关部门，或曾在其他企业历练过——当然，他们现在统一的头衔就是:康恩贝人！

由他们自己来谈“经理人”这个话题，似乎是再合适不过的了。

徐宏峰:寻找职业经理人的感觉

说起职业经理人，许多人心中都有一种说不清的感觉，因为每个人都会或多或少有些对号入座的意识:“我究竟算不算职业经理人呢？”挺难回答的。其实，每个人的生活和工作经历有所不同，这种情结的产生原因各有所在，也许感觉性因素也占有一定的比重。

大概国内最早的职业经理人的形象定位是取自90年代初期以后，随着合资企业和外资企业发展而进入中国的境外人士，尤其是处于企业运作和管理层的一批香港人、台湾人，无论其高额的薪资待遇，还是以高级职业打工者为目标的人生追求，对国内经理人员的冲击都是最大的。因为他们的存在，证明了成熟市场经济发展的一种趋势，或者说从另一个角度阐释了企业所有权与经营权合理分开的必然性。

“管理是一门科学，领导是一种艺术”，职业经理人会更侧重于管理，通过科学化的责任分工、规范化的业务和管理培训，全面提升员工的业务技能和知识水平，使每一位员工获得成功并实现个人的职业理想，从而推动企业的发展。一位台湾经理人很有感触地说过:“只有大家都成功了，我才成功了。”企业，本来就是如此。

但是，是否职业经理人就是国内经理人的唯一发展目标呢？其实不然。国内经理人拥有对企业良好忠诚度的优势，同时追求职业经理人的工作标准和管理思维，走向真正的职业化和专业化，可能会更加符合大多数企业的发展要求。

职业经理人或许除了一种身份性定位以外，更多的还是一种工作着的感觉。有句很通俗的说法:“大公司做人，小公司做事”，职业经理人的舞台大部分都在大公司，只有充分融入公司的企业文化，获得大多数人的认可和肯定，在无形之中推动企业的发展，在适当的时候推动创新和变革，才能为企业创造最大的价值。

大公司也并不都是职业经理人在运作，只要追求以科学管理、规范流程、创新思维为导向，并以真正负责任的心态有所担当，就会与职业经理人有同样的工作感觉。既然“实已至”，又何必在乎“名未归”呢？

志做“百年老店”的康恩贝需要职业经理人，但也需要更多的经理人踏上职业化管理运作的平台，有时，我们只要相信一种感觉。

周定君:清楚自己的定位

86年大学毕业的周定君，在以后的整整十年中，从杭州市某中药厂，到医药局的团工委书记、生产计划处副处长，可说是最能体会企业与政府机关之间的不同之所在了。他承认，在政府部门工作，自我感觉确实比较好，但作为一个技术出身的人来说，总还是喜欢干点实事。

就这样，96年，周定君无可选择地在四川待了两年多，全方位地重建了一个药厂——他认为在此过程中所学到的东西要比总经理这个职位有价值得多。

十几年的经历，周定君给了自己一个定位:副职。他觉得自己善于配合，考虑问题稳重、细致，但缺乏做正职的思维的开阔性——这属先天不足，虽在尽力弥补，但首先还是得把现在的位置给坐正了。

他现在选择的就是杭州康恩贝的副职，主管生产、技术、技改等。当初来的时候看的是企业有无前途、工作环境，包括未来的发展机会如何，以及具体薪酬的满意程度。如今的他，尽心把交派的工作做好，尽力把企业做好，也感觉是实现自我价值的途径。他一直觉得，针对杭州康恩贝较为薄弱的技术力量，培养人才至为关键。只要有才，就要给他一个能尽情发挥的舞台——不管是对经理人，还是对其他任何一名员工。

吴仲时:做自己感兴趣的事

吴仲时一开口就不脱财务人员本色:

99年我初到公司时，集团还只有六家成员企业，发展到今天已增加了一倍多。以前的决策层面主要集中在集团公司，现在如果还把各个成员企业的发展问题由集团公司来具体考虑操作的话，并不利于每个公司的发展。况且现在集团公司的战略管理重点已经发生了一些变化，由原来抓生产经营为主，到现在生产经营和资本运作并重……这种种的变化，决定了我们康恩贝需要有更多的优秀的经理人，来发展康恩贝事业。

财务工作是一项非常具体、实在和有意义的工作，吴仲时就实实在在地把自己的职业生涯发展规划设计定位在实实在在工作，以谋求公司和个人共同发展。提起“实在”二字，他深表赞同:“对，我就是喜欢实的东西。”

放弃教师身份的他，意味着放弃了自由的工作时间、自由的工作内容、自由的发挥空间，只因为自己的兴趣点并不在这上头——其实一直到现在，他还觉得教师实在是一个相当不错的行当。

就是喜欢跟真实存在的数字打交道，喜欢企业的氛围，喜欢跑，喜欢处理内外各种财务关系，喜欢理论联系到实际……因为喜欢，就不会计较所受到的较大的约束面，不会计较工作的繁琐性，不会计较越来越大的压力感。因为喜欢，得失已不再那么重要。因为喜欢，就能用更多的热情来干出更漂亮的工作。

“只可惜如今学习的时间实在是越来越少了。”最后吴仲时不无遗憾地感叹道。

卜斌:培养自己的再生能力

在前文中，卜斌已经透露出了或许会“失去奶酪”的危机意识，也提出了“唯有在打造出具有自己品牌个性的同时，进一步培养好自己的再生能力，才是保障和消除人生职业危机最可靠的基石。”

那么怎样来培养自己的再生能力呢？他认为有两点至关重要。

首先要通过环境和自身能力的分析，在企业组织的帮助下，认认真真地规划好自己的职业生涯，并为之努力，以使自己保持拼搏心态和战胜自我的信心。比如:通过职业生涯规划，就可注重自己本身积累的经验和未来可能涉足的工作，充分利用公司给予的培训机会，锲而不舍地学习，迅速建立起一个有效的个人网络，从而有机会跃上一个更高的平台，或涉足最能发挥自己工作潜能的舞台。永远给自己设立一些具有挑战性、但并非不可及的目标，使将来的自己永远要比现在的自己更强。

其次，要把自己当成企业岗位的主人。在付出知识、技能、经验的同时，力争把所在岗位的工作做得更好，做到爱岗如家，以促使企业快速成长壮大。在岗位平台得以提升的同时，以换取公司的追加投资，比如学习的追加、薪酬的提高、福利的改善、职位的升迁等，以使自己的知识、技能以及经验得到再度的提升，以促进我与公司共同成长。

老子说过:“知人者智，自知者明，胜人者力，自胜者强。”是否可理解为:能认清他人的人为聪明，能认清自己的人则为贤明，能战胜他人只能说明你的力量比他人大，只有战胜了自己才能证明自己是强者。也就是说，在树立自己品牌个性的同时，既要分析对手更要剖析自我，与其靠战胜自己的对手来克服择业中的危机，不如采取战胜自我以培养自己的再生能力来赢得社会和企业的认同。那么，在人生的职业生涯中，还有什么不能战胜，还有什么生存危机可惧怕呢？！

来源：商智资源