瑞银集团中国区主席李一讲话

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（专题：资本市场——企业做大做强的支点）
张承耀：刚才他说到两个方面，第一企业内部要有很好的结构，股本多少，另外负债里有长期负债，短期负债，另外企业要做企业外部资本市场，所以讲到国内资本市场也在改善，今天参加的各位参加者，许多都是中国企业五百强的成员，前面三位的企业老总也都是中国企业五百强的企业，今天我们还特别请了一个不是中国五百强的企业，是瑞银集团中国区主席李主席发表讲话。

李一：谢谢主持人！很高兴有这个机会跟大家交流一下我个人的看法。因为来的时候，我刚刚开始之前，张教授把我们几个人叫到一块，你们几个是演员，大家把这台戏演好，我们都有感觉，这个戏比较大，因为角色的扮演，资本市场的命题很大，而且这个题目我来的路上在车上看，资本市场，企业做大做强的支点，当我看到一个命题没有看到其他的东西，怎么拿命题去讲。我谈谈我的想法，不对之处各位老总可以纠正。
资本市场是这样，我想说这个企业做大做强这一点，刚才张总说了，我是加入瑞银两个月，两个月之前我在一个很大的企业在做，我当时在做大做强的命题里有自己的想法，一个企业一个民族或者一个经济区域的发展到了一定的程度，是有做大做强，是刻意做大做强，还是追随形势呢？这里要有分析的。实际企业在一定程度上应该先做实，这个企业不做实，就做大做强会偏颇的，更容易上资本市场的当，资本市场也是两面的东西，资本市场我们定义一下，完善的资本市场，也有不完善的，不成熟的资本市场。我们有些企业，张总讲了，有些企业没有准备好上市，结果弄得不好，很多企业自己自身治理结构，包括自己产品线，包括战略策划都没有做，最后也做成了，你说用了没有，也用了，什么样的资本市场，什么样的产品，什么样的时机和我们自己什么样的队伍理解不理解这个东西，都是非常关键的。
另外资本市场做大做强支点，这个不能单列来看，企业里人财扮演的角色绝对是非常重要的支点。单一的资本市场也是在一定的实物当中发挥很重要的作用，衍生产品说到了，期货市场也说到了，包括旁边的有一个会场，好像是制造强国，这个趋势在这几年非常明显，因为当时我所在的企业当中就有一个子公司，也是世界上量很大，占有率达到世界市场占有率的50％以上，那个老总也来了，我们讲制造业一到中国这个课题就很大了，怎么移过来的？简单讲就是成本很低，制造业就牵扯到原材料，这个企业做得很好，它的成本一直控制很有序，有的企业我知道，相同的一些企业，被动的没有参与市场，随着市场不成熟价格波动的情况下，受了很大的亏，金融市场是很大的概念，当然不同的时期，今天来专门讲资本市场也没有错，另外后面讲了，资本市场企业做大做强的支点，做大做强我自己强调希望做实的概念支撑，资本市场希望更完善，因此有一个金融市场或者资本市场产品世纪或者成熟不成熟资本市场的成熟运用。
第三点，从题目来讲，也没有错。它不应该是一个支点，资本市场绝对不可能是一个支点我们讲人力资源在中国现代企业当中是否重要？肯定很重要的。我们原来企业做得那么好，我跟张总简单分析，就是一个团队那六七个人成长起来，而且这个团队文化作风，以及他们的工作的习惯都很接近，我觉得人也是一个很重要的支点，我觉得应该企业做大做强支点之一，这是我的一点体会。