彼得.M.罗宾逊、王建明、李滨耀、陈春花答记者问

双击鼠标自动滚动
---------------------------------------------------------------------------------------------

（专题：行业先锋企业的领先之道）
杨杜：
感谢王董事长，优秀企业家一定是一个思想家，并不是一个蛮干把事情做完就行

，刚才王董事长给我的感觉就是特别能干事情，特别能思考，特别能总结，我现在想

考验一下陈春花教授，听完了四位之后，你给我们总结一下，然后交给下面提问。

陈春花：
实际上我们听到四位企业家的介绍，都知道作为领先的企业来讲，有几个共性的

东西，一个是它非常注重企业的内涵，也就是它文化的铸造，这是支撑这个企业能够

对外部各种变化的环境应对最基本的要求，如果企业能够凝聚大家共同的价值观、价

值的取向，它就会得到非常好的抵抗能力，因为我们知道环境变化是非常快的。第二

个特性，我不知道总结是否到位，我感觉他们都是有非常好的，对于市场、战略的交

互理解。无论是我们看玉柴、奥的斯，还是杉杉，我们都看到在品牌也好、产品也好

、技术也好的融合能够抓的非常准。第三就是更加鲜明的共性，就是对人本、人才、

人力资源的培养、培育和投入上，产生出强大的企业力量。最后一个就是跟环境的互

动，能够知道环境适时的变化，也知道企业在不同的阶段作出怎样的反映。我就做这

样简单的总结，希望能够说到点子上。

杨杜：
我相信听完了几位老总的发言，对您的研究也会有更多的启发。时间的关系，大

家可能特别希望踊跃发言，下面把时间交给台下的各位嘉宾，如果大家有问题可以举

手示意我，如果对哪位老总有问题，可以点名问一下。

中国经营报：
我首先非常感谢彼得.M.罗宾逊先生来到中国，我有两个问题请教一下您。刚才您

在您演讲里面提到劳工问题，我想知道美国在华劳工标准和美国的标准是否一样？第

二，中国入世已经四年，对知识产权存在的问题你们除了建议和呼吁之外，是不是没

有办法解决？第三个问题是关于公司的责任，您认为中国公司与美国公司有什么不同

？中国的企业在发展壮大中CEO好象最近一直在出现问题，在美国的公司发展历程中间

整个美国公司成长空间是否也存在这样的问题？谢谢！

彼得.M.罗宾逊：
非常感谢你提的问题，我对中国企业在这方面的了解不多，比起美国的商业形式

来说，我认为我们都有一个共同的承诺和义务，就是要执行劳工标准，在全世界都是

这样，特别是通过全世界的组织。世界劳工组织能够帮助我们来实现这种承诺，我也

认为我们要在全世界解决这个问题，对中国也是这样的。大家都有一种同样的标准和

承诺来满足劳工的人权需要。说到知识产权的问题，我想中国现在的确有一些立法到

位了，真正重要的是我们如何去执行这些法律。这对于我们曾经见到过的中国官员和

欧洲官员，还有中国商务部的官员，还有其他部委的官员，他们都是这种态度，中国

是一个大的国家，有各种各样的行为在发生，有很多事情都需要做，但我们要有一种

责任和承诺来执行这些法律，来确保我们这些法律得到遵守、得到执行。说到公司的

责任，我也认为根据我在中国进行的交流的体会，中国的公司他们有着跟美国公司一

样共同的目标，和世界其他公司一样，目标是一样的。我跟中国官员进行过讨论，我

也了解到这方面中国公司来参与国际计划负起公司责任，这是非常重要的。

北京新京报：
最近中国中石油收购美国油利克（音）公司，表面上看是常见的收购计划，但最

后由于政府因素的干扰导致收购失败，就美国方面来看，我们怎么能够营造比较良好

的中美企业竞争与合作的氛围，使通常很平常的并购计划能够得以顺利的进行。我们

注意到在此之前像美国之外的合作伙伴，像俄罗斯、日本，进入美国市场没有碰到像

中国企业遇到的问题。还是刚才的问题如何创造良好的合作环境？

彼得.M.罗宾逊：
非常感谢您提出这么一个敏感的问题，我们看这个问题有不同的角度，我并不了

解，您刚才说并购失败的原因是因为政治干预，我对此不认同，政治是关注国家的安

全，但这是一个企业的决定，我认为并购的进程本身就证明了这么一点，那就是我们

要确保每一个国家都有合法的权利保护国家安全，包括中国的国家安全，美国要考虑

这方面的因素。总的来说，有一点是我们必须要做的，就是更好的进行了解，了解到

我们如何能够共同的合作，我们要对美国的情况进行了解，中国的商业界也要对美国

了解，美国也要对中国商业界也需要了解，互相了解是非常重要的，这就是我们组织

要做的事情，就是帮助他们有一个良好的互相了解，这有助于我们的自由贸易。

杨杜：
中国大企业的成长在国际化的过程当中，并不像过去仅仅是产品问题、市场问题

、技术问题等等，可能还涉及法律问题、文化问题、国家安全问题、宗教问题，这个

问题已经很大很大了，我们感谢罗宾逊先生。

和黄天百公司：
我刚才听到王总说“人为本、争第一、零起点”，让我非常的感动。您认为玉柴

这几年最大的核心竞争能力是哪一点？是研发还是人才机制，还是全球供应链的管理

能力？另外我听说玉柴成立自己的物流公司，我想请教一下，很多制造企业在面对非

核心外包业务是如何看待的？

王建明：
玉柴的核心竞争力我已经讲了，跟核心价值观是相关的，这三块缺一不可，在核

心价值观之下形成玉柴的研发能力，跟它的制造能力、控制能力是一样的，是站在今

天制造业当中我应该讲它是比较优秀的。玉柴物流是玉柴发动机规模迅速发展需要而

应运而生的，并不是跟发动机行业牛马不相及的行业。我们希望被玉柴发动机最终用

户提供非常非常发达的，而且能够为他们带来很多获利机会的市场构造计划。这个市

场构造计划去年玉柴的物流在中国物流前五十强排名第一，但这个第一我们看成是副

产品，这个副产品可能是很大很大，去年是20个亿，今年上半年已经接近20个亿，我

们始终不变的宗旨是为了玉柴最终用户，为他们构建的一个全面服务的思想当中的一

个产品，仅此而已。

中国工商银行：
我想请问一下杉杉集团的李总，因为今天的课题是行业先锋之道，您对行业与混

业之间的关系您怎么理解？

李滨耀：
我的看法，服装行业领军企业是当之无愧的，但现在服装行业是群雄四起，大家

都做的很好，但服装行业有一个问题，就是供大于求，库存非常多。杉杉采取的措施

就是把销售制度改成加盟商制度，就取消库存了，当然做这个手术需要有很大的损失

。另外它始终要领先、要品牌的策略，中国核心品牌和原创品牌，在中国真正有钱人

那一块还拿不到更多的份额和认可，在广大的贫下中农你又高了一些，所以它走高端

国际化多品牌，就是和国际著名品牌合作，所谓国际著名品牌也都是属于成熟，有鲜

明特点的品牌，属于中档，目前还在引进顶尖的国际品牌。占据服装行业领先地位和

创造更大的效益提出多品牌、国际化的战略，我来杉杉第一个疑惑就是投资面太宽了

，垃圾生物处理、油田、铜矿、木矿，我的理解是什么呢？这也是杉杉的优势，也是

杉杉的弱点，优势是它没有框框，比如我做高分子，我对高分子的产业有事业心，我

一定要想方设法把高分子产业做好，它没有概念，杉杉控股是一个投资的概念，资本

跟做实业、产业是两回事情，所以造成这样的局面，哪一块可以领先，或者发展的空

间大、利用空间大有能力就去了，我跟郑总交流的结果，这几年也在整合过程当中，

必定形成自己非常有优势的，有鲜明特色的主力产业，不可能像现在这样全面开花，

所以你的感觉和问题都是对的，但它就是属于中国市场环境民营企业发展的过程，是

中间的发展国家，是发展中国家的发展中企业。我同意你的观点，有问题。

中国工商银行：
作为一个企业集团，有主业，也有副业，但现在有很多的案例说明，以前作为一

个企业的时候做自己的企业，天津原来有一个大为就是做混业，但都是以失败告终。

李滨耀：
它在进入企业的时候除了发展空间大、有利可图之外，关键是依靠它本来既有的

团队，在杉杉概念当中企业最大，像我们副总裁是名副其实的服务型、咨询型，并不

是领导型的。它要成功必定有成功之道，这不能一概而论。

杨杜：
李总认为郑总成长之道、领先之道是什么？

李滨耀：
因为民营企业的特点，我一般不太评论老板。我个人理解，杉杉成功一个是走品

牌之路，一个是创新能力，这个创新是先知先觉，先走一步，先走那一步可能有走错

的，主要还是操控、实施的问题，但它的观念我是接受的，回答你问题的话，在重大

关键问题上，它都是先知先觉，你可以回想一下，这只是过是在中国环境相对而言，

我说不是绝对的。

杨杜：
做一个企业家没有一点儿洞察力还真不行。刚才你没有展开讲一个，一般都是品

牌战略，为什么你用品牌博弈？战略和博弈还是有区别的。

李滨耀：
昨天交流的时候也在谈论这个问题，这里面隐含很多东西，包括战略、成功、艰

辛、经验、教训都包括了，怎么体会怎么是。

杨杜：
李总在考验我的悟性。

提问：
陈教授听说新希望购并六合，你说一下它的购并基础，以及作为行业先锋企业会

产生什么作用？还有您在购并当中发挥了什么作用？

陈春花：
我本身是前人六合的总裁，六合在02、03、04年短短两年时间，以一匹黑马的方

式成为饲料行业，可以说是在正大之后最大的企业。因为六合老板有一个很大的志向

，就是成就一个真正的本土企业，但是是全球最大的企业，他认为必须是强强联合才

能成为全球最大的中国企业，所以以六合最大老板自己意愿把自己75％的股份让出来

，他就选择了新希望，当然新希望饲料和六合饲料合起来就能成为全球第五位、第六

位，稍微稳定一年之后我们就可能是全球第三位，再稍稍稳定一点儿就成为全球第一

大。我本人另外一个身份是教授，在事情过程当中，我一直有一个很好的意愿，就是

希望真正有一个中国全球最大的企业出现，很可能就会出现，很可能就是新希望六合

，现在两家已经完成股份的合作，接下来就是真正两个公司的融合，暂时没有进行到

这一步，我本人是去年年底离开希望，但我还是两个公司的顾问，我希望将来有机会

进入实质性的操作，但我还没有下一步的决心，所以我只能简单介绍一下。

杨杜：
由于时间的关系，最后各位嘉宾能不能每人用一句话围绕今天的主题总结一下。

金纪元：
不断地创造。

彼得.M.罗宾逊：
各个公司要进行合作。

李滨耀：
领先还是可以做到的，更难是保持领先的地位。

王建明：
办企业要爱，要韧，要强。

陈春花：
不断超越。

杨杜：
我给企业家联系很多很多，实际上每一位做企业都有一本辛酸的历史，是非常非

常不容易的，同时我们觉得优秀企业、领先企业既然能够走过来，肯定在方方面面有

其独到的做法，不管是天生的先知先觉，还是后天经过努力研究、动脑筋也好，都有

其核心的点。我们今天也是由于时间的关系，今天只能到此为止，非常感谢今天请到

的各位嘉宾，也感谢各位代表参加我们的会议，这场互动会议到此结束。谢谢大家！