广西玉柴机器董事长王建明讲话

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（专题：行业先锋企业的领先之道）
杨杜：
下面隆重请出一直在抽烟斗的王董事长，广西玉柴机器可以说是如雷贯耳，有请

！

王建明：
烟斗是无公害的，请大家放心。
玉柴是中国最大的柴油发动机制造厂，这个厂20年前和20年的今天差别是比较大

，20年前一年只造1000台发动机，销售额只是1000万，今年是25万发动机，销售额占

到135个亿以上。今天的玉柴拥有全世界最先进的制造、集加工、装配，拥有尖端人才

，是中国率先量产、排放水平达到O3的制造厂，现在我们正准备O4和O5的产品。这个

企业20年前，2000个职工，1700人连火车都没有坐过，是一个中国很普通的角落，上

面一群极为普通的中国人。当时本科生毕业生算我在内一共16个人，今天已经可以叫

板全世界了，今年25万台如果跟单厂相比较的话，已经规模是全世界最大的了，在前

年玉柴的发动机正式出口日本，今年开始出口美国，我们的目标三年左右玉柴的发动

机要进入德国市场。我之前报的会议题目叫做“崛起源于注魂，绩效源于文化”。我

在玉柴当厂长到今年已经有21年了，我深深的体会就是中国一个普通不能再普通的角

落，一群普通不能再普通的中国人，当你能够把他们凝聚起来，让这一群人最大限度

的发挥自己的创造力，他的能量是无可估计的，做出来的业绩和成就恐怕怎么估计都

不过分。这是玉柴20年改革开放之后，我心理自豪最大之处就在于此。
当然这个方面玉柴的管理者是付出了不少的劳动，他们不断把玉柴之前优秀的实

践和反映未来的需要的，思想上的东西凝练出来，1985年是玉柴思维高产年，1989年

动乱之年也是思维高产年，等上市的时候，我们把所有思想上的东西提炼成为九个字

“人为本、争第一、零起点”。
玉柴的“人为本”是以85年的思维高产年为基础，，理念是“尊重、爱护、发挥

、发展”，育人方针就是为“为每一个岗位提供机会，为每一个员工攀登提供条件”

。89年我们又诞生两个最主要的要求，一个是十字作风要求，另外一个就是玉柴管理

人员必备的基本功，都是约束自己、保护集体积极性，并作为检讨工作和反省工作的

重要依据，就是“要使大多数员工愿意达到要求，要使每一个员工懂得如何达到要求

，要使每一个员工能够达到要求，要使每一个职工必须达到要求”。第六项讲哲学，

“集思广益、反复检讨、周而复始”，这样在89年就构成玉柴的“人为本”。
玉柴的“争第一”有四个要求内容，就是“强于目标，强于过去，强于困难，强

于自身”。一定要把强者的强跟虚荣区分，这就是玉柴的“争第一”。
还有“零起点”，我们主张要求自己“比强不比弱，比上不比下，比外不比内，

比目标不比过去，起点永远为零”，这就是玉柴的“零起点”。
我们现在在接受中国质量管理奖的评审，中国质量管理奖的评审，玉柴所有的管

理细目无处不渗透、无处不体现我们这九个字的价值核心理念。我相信玉柴这套文化

，支撑我们走过20年的风风雨雨，从小到发展、发展到受挫折，挫折挫折之后再发展

，已经经受了历练，还能够经受更大的历练。对玉柴的简要介绍就这么多，希望能给

老师争夺三分钟。