家世界连锁商业集团有限公司董事长杜厦讲话

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（专题：区域竞争力和企业成长）[
杜厦：
感谢主持人，感谢在座的各位。这个话题是从来没有谈过，我也是一个开发区人

，从天津开发区开始设计的时候就参与了，话说20多年了，看着开发区一步步成长起

来，我自己也是感触良多，家世界是大家比较熟悉的企业，应该说家世界第一个项目

，大家看开发区一入口天津国际发展大厦，是我们在天津投资的第一个项目。当时开

发区最高的楼只有九层，我们盖的楼是22层，100米高，源远流长，话说是14、5年前

了。当时89年动荡刚过，我们想在开发区建设这样一个楼，当时可是不得了的一件事

，不像现在这么多大楼了，对我们企业来讲落脚在开发区，也希望看着开发区不断的

发展壮大。今天的题目是区域竞争力和企业成长，我简短的说一下。今天会议是中国

企业500强，幸亏不叫中国企业500大，500强评选的方法，还是500大，我更喜欢听强

，企业大不大没有意义，关键是强不强。家世界相对来说是比较强的企业，这离不开

整个区域的生态环境。
大家都知道小孩出生会有胎迹，家世界就印着开发区的胎迹。企业成长主要看三

点：第一就看企业有什么样的文化，什么样的理念。第二看这个企业是什么样的管理

。第三是看这个企业运用什么样的技术。
家世界由于生在开发区、长在开发区，从开发区走向全国，开发区本身所形成的

企业文化自觉和不自觉就在家世界企业文化里面有非常好的反映体现。向家世界价值

观是“诚信、共享、变革”，跟开发区的理念是完全一致的。我们遵循这个价值观已

经17年了，开发区已经20年了。区域带来的文化氛围给家世界注入了很多内在文化的

因素，日本企业有日本企业的特色，美国企业有美国企业的特色，德国企业一看就知

道是德国企业，它的严密、呆板，美国企业是热情、开放，日本企业是一丝不苟，都

是跟它所在的地理环境形成的氛围，企业都变成内心的文化积淀了。我们跟北方最优

秀、最开放的区域生长在一起。
大家都知道家世界的大型超市，现在全国已经有34家了，老板是美国人，是全世

界第二大零售企业来的管理人，我们把他聘来做总裁。CFO首席财务官是美国的福X银

行副总裁，我们提升生产力总监也是一个美国人，物流总监是一个英国人，以前是英

国军队的物流总监，后来在商业零售企业做物流总监，我们请他做物流总监。大家看

到这样一个管理团队，可以说已经把全世界的管理水平移植到企业里面来了。如果我

们生活在长治，比如生活在潍坊，或者生活在平顶山很难想象有这样的管理团队，这

跟泰达管理氛围是有一定联系的。
最后是技术，家世界95年就引进了世界最先进的管理系统，使用是世界最先进的

计算机系统，使我们处于遥遥领先的位置，这不能不说跟开发区对技术的约束环境有

很大的关系。家世界跟开发区同步的发展，我们深深作为这个区域的一分子而感到自

豪。