天津药业集团董事长师春生先生讲话（专题：通向“制造强国”之路）

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刘冀生：建立了技术的创新体系，建立了技术创新的文化，我觉得这一点很值得我们其他企业学习的。下面请天津药业集团师董给我们讲话。

师春生：大家好！我们公司是化学合成与生物合成，是一家化学药品企业，无疑相当复杂，一般是半年的周期，整个过程很复杂的，要求管理者有很高的精细化工高新技术产业。我们今天的主题是从制造大国转化成为创造大国。我们作为二十几年的发展以后，可以说走到地球的任何一个小国都可以找到中国制造。一些发达国家的老百姓从早晨起床到晚上睡觉已经离不开中国制造。那么我们怎么样由这样一个制造大国转化为创造大国，首先一个问题，就是大家会说主要是企业要有自主知识产权。
企业自主知识产权我想讲三个问题：
一个问题，企业技术开发、技术创新首先是经营者、经营者团队转变观念，树立一个思想，把你企业的生存和发展的基础做在技术进步技术开发，或者技术进步和技术开发作为企业生存发展的重要之柱。这一点我们坚持十多年，能够由小做大做强，我们的管理团队一直坚持自主知识产权开发。但是我们是八十年代末，九十年代初世界跨国公司逼着我们走这条路。因为当时我们和跨国公司竞争就是你死我活。我们总结的就是主要是技术落后，技术落后生产出来的产品质量不如人家，成本比人家高很多，你要解决质量问题，成本问题，就得靠技术进步。时代已经发展到今天，我们的国家二十几年高速发展，我们要由制造企业转化为创造企业，第一个问题就是团队必须赋予这样的思想。
第二，我觉得大家谈自主知识产权，这里有一个比自主知识产权更重要的问题，就是开发。技术开发、技术创新的能力。而不是我拿到的成果，就好像过去讲故事，有人可以点石成金，手指头一指石头变成金子。比如管理者的指导思想，技术开发队伍，技术开发体系，包括你职工参与技术开发、技术创新的程度，但是我觉得我们更应该研究这种能力，而不是研究这个企业现在有多少，现在有多少，今天你领先，明天可能就落后了，但是有了这样的能力，你可以一直站在这个行业的前列，遇到多少风浪都可以迎刃而解。
第三个观点，自主知识产权水平高低，数量多少一个重要因素就是人才队伍。人才队伍里，大家想，说我这里人才很多，我有多少博士生，多少硕士生，多少大学生。我认为人才队伍的第一个问题就是你必须有你这个行业的学科带头人，这个不可能多，一百个学术带头人那是不可能的，就不是学术带头人了。但是要发展这个产业，要提高水平，学科带头人，比你一百个博士更重要。当然有学科带头人，我们需要一个队伍，就是要有博士生队伍，硕士生队伍，但是学科带头人是非常重要的。我们的总工程师29岁就可以称得上是我们平时药品的学术带头人。我们在60年代跟法国公司竞争科研成果就是28、29岁的年轻人拿出来的，他现在带领着一批研究人员不停地开发新产品，新工艺、新技术。我们十几年投产的新工艺、新技术，或者大大小小的自主知识产权160多项。由于有年轻的，而且是几个学科带头人，有这样的队伍，所以科研成果不断产生，最近我们在天津开发区正在投产一项新技术，应该说是有一定水平的，会对我们的发展有非常大的作用的。
我还想讲一点，自主知识产权应该有职工参与。我们讲解放以后提倡合理化建议和职工参与管理这是非常好的，就这一点来讲我觉得比西方进步。就是你有技术开发中心，国家级的、省市一级的，你还得动员职工参与进来小改小革，我们有的产品工艺改进成本降低了70％、60％，就是车间的实验师，和大学生。当然我们的工业比较长，工业长，机会比较多，但是我觉得如果厂长经理把眼睛完全盯在几个人身上是不够的。这是我想的第一个问题。
二个问题，企业文化。什么叫做企业文化？企业文化就是你这个企业的精神，你这个企业的作风，你的管理思想，管理理念等等一系列的活动，结果升华变成大家的共识。我们改革开放吸引了不少外国企业进来，这些技术是不是把西方的文化带进来了呢？我想我们要把我们祖国建设成创造强国，我们面临的一个问题就是要传承中华民族的瑰宝。如果技术力量不足，我们将对不起先人，也无法面对后人。中华民族五千年的历史，有它非常丰富的文化内涵，这些东西应该作为我们研究课题，我认为也是刚才郭总讲文化，我讲企业文化，这个都是文化。在这样一个问题里，在我们研究由制造大国向创造大国转变过程当中来研究企业文化，特别是传承我们中华民族的文化。谢谢大家！