海信集团郭庆存先生讲话（专题：通向“制造强国”之路）

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刘冀生：各位下午好！下面我为大家一下在座的嘉宾，这位是海信集团的郭庆存，这位是天津药业集团有限公司董事长师春生，这位是北人印刷机械股份有限公司董事长郭庆存，这位是金洲集团董事长俞锦方。下面先由四位企业家针对这个主题发表他们的观点，之后我简单做一下点评，然后我们各位代表可以向四位企业家提高问题，我们来做互动讨论。下面我们沿着这样一个次序，郭总您先说一下。

郭庆存：很高兴在这样的一个场合，跟在座的各位朋友一起交流。有关制造强国之路的话题。海信是一个制造业企业，大家可能不很陌生。而且它制造的产品是跟千家万户密切相关的。因此在座的各位也应该是海信的服务对象。
海信这个企业对制造业的理解，对做强中国制造业的理解有这样几点：
第一，海信认为制造业本质上原自于制造技术，怎样做强，怎样解决中国制造业面临的关键技术问题。换句话说，中国的制造业，制造技术水平，制造产品的能力水平如果不高的话，很难成就有竞争力的中国制造业。因此，作为制造业的企业海信就选择了制造己业。好的技术不一定有好的效果，但是作为制造业来说，制造业凭什么产品做得更精更好，附加值这么高呢？显然是技术，技术不是唯一的，但是是首要的。这是其一。
其二，制造业跟其他企业它的差距，比如说制造业跟服务业，跟单纯的服务业，比如内容服务商、运营商，比如网络提供商，跟这些纯粹的服务业，它们的差距比较大的一点也在于对技术的依赖性，技术对它的关联影响作用之大，恐怕是其他的企业所不能比拟的。另外我们应该看到一个非常严峻甚至残酷的现实，那就是中国的制造业尤其是在制造业当中走在前端的制造业，就是所谓的高新技术制造业，电子信息制造业，是一个什么局面呢？在行业的人都很清楚，用一句简单的话来说，就好比在这个国际马拉松竞赛当中，别人这个全程已经跑了1/2了，中国的选手已经开始鸣枪起步，才开始鸣枪起步。差距是很大的，我们知道汽车业的差距，我们又知道电子信息产业的差距。而且这种差距还给我们一个跨越缩短这种差距，带来一种天然的法律和障碍，这种障碍就是知识产权，所谓的跑在前面的企业拼命趴跨栏的栏杆越来越高，现在有些产业使得中国的有些产业面临一个抉择，要么是很高的价钱，把我们赚的微薄的利润都给专利权了，还有一个就是不进，这个就是专利加标准，这种法律上的强制标准就构成了一道难于逾越的障碍，无论从6C联盟到3G相关的专利权人，都在或多或少影响和制约着中国这些领域制造业的发展。尤其是走出去，中国的彩电业也不例外。
所以我要讲的第二个问题，在制造业当中又有分晓，从事传统制造业的，在这个国际比赛当中，竞技当中，前面的障碍相对少得多。劳动密集的传统行业，中国独有优势的产业更不用说，在面临国际强手竞争当中，反倒有优势，正是在国际高新技术领域里，比如电子、信息、新材料这样一些生物技术高精尖领域里，由于发达国家国际知名跨国公司在这些领域投入比较大的研究开发，已经变成成果，成果构成专利，这就对后来的造成障碍，更可怕的是专利和事实上的标准放在一起的时候，这个门槛你非跨不可，跨起来还满费劲，还跨不过去，跨过去还得交钱。第二点海信特别感触的一点，应该清醒认识到在这样一个领域如果没有自己的知识产权，没有自己已有技术的东西，想跨越门槛非常难。因此，只有创新，增强中国制造业的知识产权和核心技术，这样的能力在核心技术上增强自己的知识产权，在核心技术上，铸造我们自己的竞争实力。才能在这场国际竞争当中不至于被彻底甩出局外。
第三制造业，作为制造业这个命题，制造业还有一种分晓。不知道在座的也有企业家，也有媒体，可能都很关注，也都对中国制造业有自己的探索思考分析，有一点是否注意到了，在世界上的制造业当中，其实还是可以分为两类的，既使都是高新技术产业，既使都是电子信息产业，比如海信所在的电子信息产业，既使这样的产业里，制造业还是可以分类的，一种选择了我就做强我的制造能力我不用做品牌，我给别人去做。品牌企业我给你做加工。一类制造业准确的说是待工企业，这种有它的独立存在的价值。而且这种方式，这种待工厂就专门做精元的，海信做芯片设计开发，交给专业化很高的待工厂待工，客观上既使这样的高技术领域，加工制造业是分为两类，一类是海信这样，有自己的品牌做自己的产品，有自己的服务终端，有自己对客户的承诺，做自己品牌的产品。还有一类我不做自己的品牌，我就赚加工费。我就做专业化的加工制造厂，有的也非常成功。就如我刚才说的，国内也有这样的企业。比如化工集团、中轻国际，这些都是做专业的。台湾有一个企业在深圳那是出口量最大的企业，也是专业的做加工的。你不要看某大牌公司的产品，可能就是待工厂做的，什么意思呢？这两类企业它们对技术创新的追求，对知识产权品牌的要求是不一样的，但是有一点是共同的，就是都必须掌握技术，没有好的技术做不出好的产品，这一点道理是相通的，但是整个知识产权战略上又不一样的。所以，我这三点概括起来就是这两句话“作为准备将自己的品牌插在地球上，让它不倒，屹立在国际品牌当中，有自己的杆旗子的这样的制造企业，必须自主研发和自主创新，必须努力掌握自主知识产权，否则难以成就制造业的高端品牌”。其实这句话当中，这两句话是温家宝总理讲的，不是我说的。7月1号温家宝总理在青岛市委书记杜石城先生给温总理的报告里做了一个意见，做了一个批示，这个报告是报告海信这个芯片，数字处理芯片用在彩电当中的核心芯片研制成功，并且成功用于彩电，成为中国第一块中国音视频领域第一块具有自主知识产权的产业化的数字处理芯片。温总理到海信视察的时候，看到了这块芯片的仿真实验，这个芯片告诉我们，用这个芯片处理过的彩电和没有用过处理的彩电效果差别很大。
当时温总理说了几句话，第一句话，这个芯片是我们从算法到我们整个自己设计的，他说的第一很高兴，第二特别讲了，你们就应该这样做，你知道不知道，中国七千多万彩电，这种芯片都是进口的，你们还应该知道，中国有多少手机内部核心芯片也不是我们的，你们这款芯片成功以后，一定要事先告诉我们。这款芯片是2004年11月27号我们拿到芯片厂商按照我们的设计方式做的，拿到我们自己的芯片，拿到以后，并没有马上上告，我们要经过装机以后的正式实验，整个春节都没有休息，春节期间强化实验，七天以后，我看到的三台没有一台出问题，我就放心了，马上继续做，做了二百台，又没有问题，这个时候我们才往市场上推广。往市场投放，就像作临床实验一样，消费者买不一定知道，我们知道，我们要跟踪观察，这几个序列号的电视有没有出问题，跟踪的结果是，现在最近市场上报道是，用我们自己的芯片制造的彩电综合返修率远远低于我们用的进口品牌，换句话说，这款芯片的可靠程度得到考验。
在这种情况下，我们到6月份的时候，才认为真正成功了。经过严格检测实验，市场考验，我们向总理报告了。通过市委书记向总理报告，6月30号的传真报告，7月1号总理就签字了，温总理批示当中就有这么两句话，首先祝贺海信数字处理芯片研制并取得成功，然后就是报告海信集团再接再励应该怎么做，这两句话我们感受最深，立足于自主研发，自主创新，把自主研发和创新，提到企业生命这个程度，我们感受很深。把有没有知识产权和核心技术，提到企业有没有竞争力，海信在2004年的时候，应该说经营状况还不错，应该说从发展趋势来看，还是健康的。就在这种情况下，在我们年度总结会和下一年度工作安排会上，我们的董事长发表的演讲，题目叫忧患与挑战。本来应该是歌舞升平，但是他讲了一个故事，温水煮青蛙的故事，没有忧患的企业，在自己感觉良好的时候，不自觉的落下去，在这个时候，周福建董事长讲的忧患与挑战，忧患就是技术的差距，挑战就是不能掌握自主知识产权我们可能怎么样，面临挑战我们必须加大自主开发力度，特别提到芯片研发团队，当时芯片没有研制成功，但是当时集团就要给予奖励。我刚才说的总理的两句话我们感触很深。
有人会问海信怎么做的，我用两句话来说，一句话就是海信不仅明确自己的自主知识产权的战略，而且确保这个战略的实施，从97年开始创造了自己的一套知识创新体系，我相信各位公司都有自己的体系，但是未必有这个体系。其二，海信在制定研究体系的开发和推行过程当中，形成了自己的特定文化，这种文化甚至包括对前瞻性的研究开发不允许失败，对已成的企业这样做是很不容易的。从这个项目，这个芯片数字处理芯片开发成功我就非常有体会，当时决定流片，签是我签的，流片能不能成功，概率非常小，失败的概率很大，失败意味着上百万资金投进去等于没有了，没有了，又得重头再搞半年，这个损失很大。当时董事长给我打电话，告诉我，如果失败了我们也认了，认为成功了，因为我们毕竟走动了第一步。所以我就体会海信已经建立了这样的机制。海信在35周年大会上，推出的最光线最荣耀的人物，是海信科技人物，海信愿意同各位一起分享关于创新关于发展，关于增强中国企业竞争力的感想，愿意和各位交流。谢谢！