培训动态--培训资讯

外教培训“黑市”该管管了
考证,让我欢喜让我忧
证书需要权威
IT专业技术认证知多少
健力宝新员工培训

谨防“培训”赚黑钱
签订培训协议八点注意事项
没有培训评估,就没有企业培训
美容师职业标准新增内容
培训重在找对“圈子”

蓝领自己充电的时候选择什么样的培训
对号入座选好适合你自己的英语培训
培训市场让“南郭先生”走开(一)
技能类培训最得宠 短期培训最受欢迎
高职毕业培训有去处劳动部组织资格鉴定

人才缺口引发游戏开发培训升温
上海今年将加强“灰领”人才的培训工作
上海将推行郊区青年技能培训
贵州:振兴技能培养高级蓝领
专业人才匮乏人才培训需要下场"及时雨"

打造高技能“灰领人才”遭遇四大瓶颈
最受欢迎的十大热门培训
企业培训师的10种个人素质
台塑集团的轮班培训
培训的真相

未雨绸缪的危机培训
剖析培训市场 五大变化
经理人培训:“竹篮打水一场空”?
真假洋学位MBA、EMBA
培训也疯狂

天价培训能否打造职场成功
职业指导应指导什么?职业指导市...
同济MM微软10轮考试绝处求生记
惠普的人才招聘和培训
如何选择培训公司?

我国启动职业经理培训系统
企业如何进行有效的企业培训工作
白领期盼行业背景培训课程
培训员工“七忌”
思科(CISCO)中国有限公司的培训之道

在职人士眼中的PMP
IBM:让员工与公司一起成长
IT培训在2003年试图“转身”
证书也分三六九等
中国企业培训现状令人担忧

模拟培训走俏职场
职业教育即将启动紧缺人才培训工程
自助培训提升职业竞争力
中国最值钱五大职业资格证揭秘
在职攻读专业硕士需对号入座

下岗人员将免费进入创业培训工程
职业培训面临新形势和新机遇
广东揭阳强化职业技能培训
广东省江门市在未来5年技工缺口12.4万
2007年前培训5千万农村劳动力

“戴尔”式培训成中小企业新宠
企业为什么必须持续培训
索尼爱立信的培训精招
让员工“过关”还是“再造”?
企业最大的成本是没有经过培训的员工

自助式培训,为何叫好难叫座?
培训师,“隔靴搔痒”为哪般?
世界名企内部培训之道
员工声音:技工培训何不到车间?
最热门的职业培训证书排行榜

谈培训需求分析的必要性
海尔集团的员工培训机制值得借鉴!
积极应对员工培训后流失风险
企业培训之怪现状
企业培训效果不佳的原因

设计培训计划的几项技巧
企业培训:“培养”还是“训练”
企业如何回收培训收入
拓展培训获得13种思维工具
HR经理的培训“补品”

培训是绩效管理实施的必要保证
“胜任力”帮助企业找到优秀员工
企业培训与员工的职业发展
企业培训体系建立
现代培训课程设计思路 1

世界名企独特的员工培训
如何找到真正的培训需求?
培训课前问卷模板
现代培训需求分析解析
企业心理培训到底培训什么?

培训:企业竞争力的“发动机”
企业培训是选拔优秀人才的法宝
GE如何给企业培训“下订单”
如何进行有效的培训效果的评估
如何衡量企业培训效果

培训机构 拿什么拴住你的教师
培训资源,别打了水漂!
培养还是培训
企业员工培训市场日趋理性
丰田工人培训标准化

员工培训要“心中有数”
海尔强化培训的启示
SOGO的大学生培训
如何走出中国式培训误区为管理填生机
反思:塑造企业完美培训体系

人事管理认证拔头筹
名企是如何培养人才的
案例:别让培训产生“后遗症”
学历与职业技能走向“并轨”
员工的12个需求及实现

寻找培训的真正需求
人力资源培训如何走
我们是怎样走出内训困惑的
员工声音:向奴化培训说“不”!
企业培训师的十种个人素质

HR实战:有危机就要有培训
企业花钱培训的员工辞职 到底哪...
2005年外语学习风向标
当前培训师存在的十种缺陷评析
2004年度天津企业员工培训状况调...

企业发展的基础---员工的培训
培训计划管理体系中的几个基本概念
中西方培训模式介绍
新录用人员教育训练实施纲要
培训资源浪费引发的思考

培训:给员工上一堂"挖梦"课
经理人培训:“竹篮打水一场空”?
当前内部专职培训讲师的再定位
内部培养 企业领导人薪火相传
企业在职培训投资困境分析

限制才能更好的发展-成长型企业的“软着陆”战略
商业成功的支点:品牌定位
项羽为何没当皇帝-谈HR管理
中国航空服务有限公司"战略性设计"案例
HR的关键在于对未来做准备?

DHL揭幕海陆空战略
HR管理中的心理效应应用
柔道战略:如何以小搏大
哈佛对平衡记分卡的理解
浅析民营企业面向新世纪的可持续发展战略

可口可乐:主业是培养人才
培训课题的确立与教案编写技巧
“体验式学习法”在培训中的应用
培训员工十大策略
基于能力绩效目标设定的CEO培训模式

雅马哈公司是怎样开展培训工作的?
员工培训的“八结合,六优先”
高科技集团公司建立企业培训体系
内训,乃企业之根基
培训像螃蟹,肉在骨头里

企业培训请不要隔靴搔痒
企业培训计划的架构及内容
培训教案的编写技巧
开展与员工职业发展相关的培训
别把培训当作福利待遇

花旗的干部是怎样培养成的?
员工心理培训从何开始
导购员培训师面面观
开展与员工职业发展相关的培训
再谈培训项目管理

培训评估的一般流程
如何培训总经理
企业培训效果评估的机制体系建设
企业培训的风险及其防范策略
酒店企业人力资源培训的战略化管理

浅谈培训体系定位及有效培训体系特征
影响培训效果的个体因素
反思:塑造企业完美培训体系
名企人力经理讲培训之道
销售经理与培训

培训转化:培训绩效的推进剂
现代企业经理培训教程
如何拉动员工的培训需求
有效的培训管理
如何做好终端会议式培训?

西门子的多级培训制度
怎样实现培训目标?
有效的营销培训:从理念宣导落实....
高层经理需要何种培训
高效的营销人员年度培训计划与实施

证券出版税务保险四大职业今年“降门槛”
“人机对话” VS“面对面”:谁主沉浮
我国将推行“职业汉语能力测试” (ZHC)
中国现阶段引人注目的考证类别简单介绍
人才缺口引发游戏开发培训升温

“我体验,我打分” 体验英语口语培训
上海市今年公务员培训主题:身心素质
2004年培训行情:10大培训领域:谁与争锋
技术培训滞后 沈阳月薪3000招不来中级技工
启动培训“快车”?2004年培训市场走势

北京规范导游市场避开导游培训陷阱有门道
土洋教学法碰撞口语培训三大焦点
注册资产评估师向港澳开放 合条件可申报
本科毕业生欲圆管家梦 报名高级管家培训班
中国将在2010年前对2亿农民工开展岗位培训

商务英语培训定位不稳 市场越做越凉
我国对技能型紧缺人才培养工作加大投入
外语培训五花八门 挑选口语班抓四大关键词
IT培训急需树立民族品牌
新东方IT培训,熟悉的名字,新的传奇

外地军团进京搜到哪类人才
培训消费的多样性发展
全球MBA巡展留下喜与忧
IT人才:参透三大谜局 高歌凯奏2004
综合布线技术资格培训“一课三证”好评如潮

点评三大培训板块“个股”涨跌
过多过滥与实际脱节——MBA“免谈”的背后
慧眼识别“速成”课短期“速成”砸不实基础
培训价格落差从何而来
谁来拯救IT培训业

MBA还是不是块金字招牌
存储培训的“大蛋糕”谁会来分
企业对员工培训成本占到销售总额的10%
这次课程对你有没有用?
谁能胜任MBA案例教学?

工程师资格证书市场认可几何
电子学习的必备要素
企业培训的6个误区
职业经理人证书市场认可几何
上海高级白领跳槽更看重培训机会发展前景

职业培训:通向金领行列的CFA证书
培训也要有“售后”服务
培训市场中的“脑筋急转弯”
计算机毕业将成IT培训新“奶酪”?
IT培训凸显“宽度”走向

白领跳槽更看重培训发展机会
能力重于学历 透视大学毕业生再培训现象
选身价大涨的培训 到底哪种适合你
如何选择MBA培训
中国最昂贵CEO课程揭秘

山西成立第一所光彩扶贫就业培训基地
河北省实施三年百万农村劳动力培训工程
民进湖南省委启动“职业培训送温暖工程”
宝鸡市建立农村劳动力转移就业培训基地
2004—2005年再就业培训计划

对企业培训的再思考和建议
企业到底需要什么样的培训?
“微软”怎样培训新雇员
大通曼哈顿银行如何培训员工
走出中国培训误区  

企业培训先要进行员工分析
洋为中用——西方式培训
雅马哈公司是怎样开展培训工作的?
美国企业如何培训经理人
如何设计企业的培训预算?

别让培训的钱花得冤枉了
做培训师必备的英文单词
怎样建立企业内部培训机制?
当前各企业进行员工培训的五大误区
培训费,应该怎么花?

HR实战:培训资源,别打了水漂!
广东培训业风云50人
海南:农民工培训遇尴尬
企业员工培训现状的几点思索
日企--培训是凝聚力灵魂

游戏人才短缺催生游戏培训
怎样的销售培训才有效果?
培训:企业竞争力的“发动机”
培训—解决营销问题的“金钥匙”
培训效果的跟踪与改进

员工培训新变革
让学习来凝聚组织
如何进行网上培训?
迪斯尼培训:员工比经理重要
培训的另一个突破口!

培训效果评估办法
培训效果不理想该怎么办?
企业员工培训效果评估的机制体系建设
员工培训:“麻雀”哪能眨眼变“凤凰”
知名企业人事经理谈员工培训

爱立信:培训的"系统集成商"
富士康集团培训运作整体规划
微软如何引导新员工
健力宝培训的感悟
IBM公司的角色模拟课程

怎样建立企业内训机制?
培训需求分析的三个要素
如何做好教育训练,提高员工绩效?
如何培训有经验者?
培训咨询如何为企业的发展战略服务

职业教育留学前景看好
企业省钱的培训建议
漫谈企业培训与调研
设计培训计划应注意的几个问题
如何设计企业的培训预算

培训“泡沫”该挤挤了
爱立信:培训的系统集成商
令人难忘的团队建设培训
摩托罗拉公司的职工教育
成人的学习特性与企业员工培训

职业教育留学前景看好
学历与职业技能走向“并轨”
移动开发人才缺口大 实战培训是重点
职业指导师认证出新 培训后就能指点...
管理培训:没那么玄!

把脉培训成败的四大因素
企业培训开发新观点
培训资源浪费引发的思考
员工培训方案设计研究
看知名企业如何培训新人

值得借鉴的KFC里的培训
中小企业,如何摆脱培训困境
有效选择培训机构和老师
企业培训前需要做好各方面的准备
培训,何时才能有效?

“四步走”—实现跨国企业的品牌成功路
以孙子兵法应对IT业HR挑战
3M创新HR战略管理
中国汽车业战略分析与思考
HR战略管理:15%原则+逆向战略法

人力资源战略的具体工作
卓越的战略思维
战略管理、领导力开发、人力资源管理书一个都不能少
品牌的三重境界
竞业禁止只“禁”就行了吗?

集团化企业如何落实教育培训
健力宝对企业培训的四点感悟
探索企业培训新途径
培训:“培养”和“训练”之间
国内企业新人培训发展的新趋势

谈培训项目计划的制订方法
加强基层员工战略培训的思考
开展与员工职业发展相关的培训
有效的HR开发与培训改善
培训师手记:当学生都是大爷时

培训如何才能经济有效
集团化企业如何落实教育培训?
如何正眼看待管理培训公司?
如何寻找企业培训的真正需求?
管理培训的误区和现状分析

培训如何才能经济有效
如何做培训计划?
欧莱雅的员工培训体系
回答五个问题掂量培训成效
衡量优秀培训公司的标准

细谈培训教案的编写技巧
农夫山泉的培训模式
强生:为员工打造职业计划
企业培训前需要做好各方面的准备
日企--培训是凝聚力灵魂

集团化企业如何落实教育培训
新员工培训经验介绍
培训项目实施中几个重要的环节
管理培训的误区和现状分析
谈培训项目计划的制订方法

该不该为员工支付培训费用
企业培训计划的架构及内容
员工的培训与开发
建立培训体系 走向学习型组织
某公司巧用培训创造HR竞争优势

培训开发:失意的培训有五问
如何选择PMP—项目管理的培训
培训是什么?
服装品牌的经销商培训的难点探解
关于建立企业内训与外训机制

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