主办单位：清华大学应用技术学院项目管理培训中心

学术支持：国务院西部开发办·中国西部发展研究院

课程特色
1、学界：突出实战，依托清华优秀师资资源，秉承“自强不息、厚德载物”之校训精神。改善经营理念，转变思维观念，完善企业管理者的知识结构，激发高层管理者的智力潜能；
2、军界：以军事谋略为主导体系，将战略战术与企业的战略布局、项目实施等有机结合。伟大的军事谋略思想及孙子兵法将由我军高级将领与大家共同研讨。
3、政界：紧密围绕政经变革，了解经济动态，把握市场契机，将宏观经济与企业运营和谐统一。力邀四大部委主管副部长级领导为企业家把控宏观经济发展动向。谋商须谋政，融商、融智、融天下。
 
4、企界：实力代表生产力，诚邀国内各行业百亿资金实力企业家坐镇总裁班，通过对知名企业的考察交流、东西部互动交流与投资，学习借鉴优秀企业成功经验，站在巨人的肩膀，你将看得更远，可谓人道、商道、财源道。

培训对象
董事长、总经理、总裁等高层决策者和各级政府相关领导

课程内容
◎模块一：孙子兵法与企业战略思维
课程体系设置
☆孙子兵法与企业战略思维
☆孙子兵法与企业管理理念
☆孙子兵法营销论
☆孙子兵法与人力资源
☆毛泽东兵法与商业谋略
☆孙子兵法与哲学智慧
☆孙子兵法与应用谋略

学习模式与收益
专家讲解案例研讨实战演练军事化拓展训练高级经理人政府沙龙酒会解析孙子兵法的伟大谋略智慧，深刻领悟兵家之战略、谋略的哲学理念，运用于复杂多变的商业竞争。

◎模块二：宏观经济分析与企业商业战略
课程体系设置
☆宏观经济形势及政策导向分析
☆知识经济时代的信息化战略
☆企业全面风险管理
☆总量供给与宏观调控
☆新发展模式下的经济增长方式转变
☆新经济下的货币与资金供缺关系
☆进出口贸易和境外投资的风险与壁垒及应对策略
☆宏观产业政策的调整与企业国际化战略
☆企业战略环境与变革时代的分析与选择

学习模式与收益
专家讲解互动研讨高级经理人沙龙酒会及高尔夫班会活动有效通过与政府高级官员的沟通及对话，及时了解宏观产经发展动向，对于企业在宏观战略的制订将起到至关重要的作用。同时能够与政府的高级官员直接对话、近距离交流，更好的阐述和把控企业在变革中的微妙关系。

◎模块三：卓越的领导力与执行力打造
课程体系设置
☆周易智慧与现代管理
☆博弈思想与决策艺术
☆毛泽东战略智慧剖析
☆战略思维与战略运筹
☆领导人格与团队构建
☆组织文化与领导分析
☆哲学智慧与哲学修养
☆当代中国政治与大国治理
☆心智变革与心理管理
☆文化领导力与中国文化精神
☆禅道之中的生存智慧
☆道家智慧与领导者修为
☆强势文化与高效能执行力塑造
☆向解放军学管理——执行力缔造

学习模式与收益
专家讲解互动研讨高级经理人沙龙酒会及高尔夫军事拓展班会活动以“战略领导力提升、组织领导力建设、视野领导力扩展、思维领导力修炼、人格领导力塑造”五条主线贯穿“文化制胜”为始终，从战略思维与运筹、学习型组织建设、哲学智慧、人文素养、领导韬略与艺术、人格塑造等方面全面提升管理者的领导力。

◎模块四：国际化拓展与资本运营
课程体系设置
☆关联企业交易与反避税策略
☆准确纳税与税收筹划
☆税务稽查方法与风险防范
境内外上市途径
☆企业融资创新与风险投资
☆企业兼并与收购
☆私募股权基金的建立和运作
☆跨文化管理
☆股权结构设计与治理模式调整

学习模式与收益
专家讲解互动研讨高级经理人沙龙酒会班会活动“知己知彼，方能百战百胜”。学习投资融资战略成功地进行招商引资使企业价值量的最大化

◎模块五：成功企业商务考察与研讨
国务院西部开发办—中国西部发展研究院协办西部发展论坛、经济交流、商业投融资洽谈。海尔经验模式分析：(报名优惠:一 三五零一 三九零五 五二)海尔文化制胜的源泉海尔管理、创新、制度的建设海尔国际化发展下的sst市场链机制格兰仕发展模式分析：家族企业经营方略民营企业的理念更新民营企业的规范化管理蒙牛发展模式分析：蒙牛文化的十六个亮化工程蒙牛营销经典案例分析联想国际化发展模式：跨文化管理国际化拓展思路渠道为王的理念

◎三大特色
☆全方位的四位一体资源整合，力邀军界高级将领、政府副部长级主管官员、商界名家、知名学者，搭建与学术界，商界，政府、(报名优惠:一 三五零一 三九零五 五二)军界长期交流沟通的平台以便共同发展。
☆以中国本土文化与思想为出发点将西方科学管理与中国文化融合，从实践中总结理论，将理论回归至实践中去
☆由刘精松上将出任俱乐部名誉理事长，国务院西部开发办中国西部发展研究院王惠普秘书长出任俱乐部秘书长。班级选出班委会（班长、副班长、学习委员、生活委员）以便与学员及时沟通和管理。本人可以免费继续参加本研修班后续课程，及时汲取时代前沿管理经营知识。

◎三大优势
☆学习期间选择蒙牛、海尔、格兰仕、联想等为学习基地，由具有实际操作经验的专家现场授课，并和企业高管分享经验。
☆学员还将享受赴欧洲商务考察的优惠政策。赠送学员全年学习卡一张（全国通用）。
☆印制精美同学录（含班主任、所有授课老师），老师的授课内容，校友联谊会，国内外商务考察、论坛以光盘形式赠给学员，同时回味人生美好的清华学习经历。

主讲专家名单（部分）
政  界：
郑新立：中共中央政策研究室副主任
曹玉书：国务院西部开发办副主任、国家发改委原新闻发言人
解思忠：国务院国资委监事会主席、北京大学国民素质研究中心主任
王以铭：全国工商联副主席
刘福垣：国家发改委宏观经济研究院常务副院长
姚景源：国家统计局总经济师兼新闻发言人
陈东祺：国家发改委宏观经济研究院副院长
以及中央党校、社科院、银监会、证监会、保监会等领导 
军  界：
 
刘精松：上将军衔、历任沈阳军区、兰州军区司令员，中国人民解放军军事科学院院长。
李际均：中将军衔、曾任军长、中央军委办公厅主任、军事科学院副院长等职。现任中国孙子兵法研究会会长，中国国际战略学会高级顾问。主要著作：《论战略》、《军事战略思维》、《军事理论与战争实践》等。
吴如嵩：少将军衔、军事科学院战略研究部中国历代战略研究室主任 著名的史学家、中国孙子兵法研究会副会长兼秘书长。
于汝波：少将军衔、中国孙子兵法研究会副会长、军事科学院研究员、博士生导师。著作及发表文章有《孙子兵法解说》、《孙子兵法词典》、《美国对孙子兵法的应用研究》、《21世纪青睐孙子兵法》等。
张天富：少将军衔、上海交通大学军事教育顾问。中国唯一的将军级EMBA，多年潜心研究《孙子兵法》，主要著作《向孙子学竞争》、《连排干部指挥手册》、《诸葛亮将苑注译》、《精神资本》等。
刘兴平少将军衔、北京大学等知名学府兼职战略教授，孙子兵法商学苑常任理事、顾问，多家企业、咨询机构外聘董事，孙子兵法战略管理专家。从事军事研究教学十余年，主讲《军事辩证法》、《毛泽东哲学思想研究》、《孙子兵法当代战略》、《战争论》多领域课程。

企  界：（以下排序不分先后）
茅理翔：方太集团董事长
陈东升：泰康人寿集团董事长 
江南春：分众传媒公司董事局主席
郑元豹：人民电器集团董事长
马蔚华：招商银行行长
吴国迪：中国国际能源集团董事局主席
李建华：万事利集团总裁
汪立成：华丽集团董事局主席 
徐  源：小天鹅集团原副总裁
黄  鸣：皇明太阳能集团董事长
俞尧昌：格兰仕集团副总裁
严介和：太平洋建设集团董事局主席
李  一：瑞士银行中国区主席
孙先红：蒙牛集团副总裁
 
学  界：
刘冀生：清华经管学院教授、博导，战略管理专家
魏　杰：清华经管学院教授、著名经济学家
荆建林：清华经管学院教授、营销学专家

宁向东：清华经管学院教授、 公司治理专家
吴维库：清华经管学院教授、领导学专家
姜彦福：清华经管学院教授、博导、资深管理专家
 
项  兵：长江商学院院长
曹和平：北大经济学院副院长
汤谷良：北京工商大学教授资本运营专家
邹奇仁：北京大学中国经济研究中心教授
刘红松：清华大学公管学院教授，战略问题专家
张  力：著名的孙子兵法营销专家
 
王明夫：和君创业董事长，投资与并购重组专家
韩庆祥：著名营销大师、国务院特殊津贴享有者
 
魏志勇：国家人事部培训处长、人力资源管理专家
张建华：《向解放军学管理》一书作者
翟鸿燊：著名演说家、说服力专家
董云川：云大高等教育研究院院长、教授、博士
石  岩：中国著名的十大策划人之一
桑尔侠：清华大学应用技术学院项目管理培训中心主任

教学方式
借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题  采用经典课程讲授专题报告研讨案例分析评述俱乐部活动国内外商务考察

增值服务
学员课程结束后，本人可以免费继续参加本研修班后续课程，及时汲取时代前沿管理经营知识。

学习回报
1、四位一体的全方位商略谋局，汇集高级优秀管理人才，高端人脉资源互助；
2、掌握军事化谋略思想及孙子兵法的精髓与现代企业管理的共融。
3、具备解决实际管理问题的能力，获得国际视野的开拓眼光

学习费用
29800元人民币，学员学习期间的住宿费、交通费及国内外考察费自理。

学习时间
2008年开学；一年半，每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、六、日)，循环开班。

清华大学汇款信息:
户名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐号：0200004509089131550
用途：“清华大学军事谋略之将道与商道高级总裁研修班”学费。
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室010-58052936吴老师收学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。