我们组织培训讲师和顾问分析了电信行业的培训要求,并结合我们的培训经验对课程进行了二次开发与设计.

我们的培训使电信业的管理人员能够：
树立财务与税务管理的观念；
获得财税与税务管理的技能；
将财务方法运用到管理中；
将公司发展战略与财务结合。

我们理解到电信业的管理层有以下特征：

具有丰富的管理实践经验，大多数没有财务专业背景。因此培训课程必须生动活泼，通俗易懂；必须结合管理实践，具有实用性，理论性的内容必须减少到最低程度；
电信企业都是从国有企业改制而来的上市公司，管理人员的观念和管理方法需要有一个转变过程，纯外资的一套方法不适合企业的管理需要，但可以提供借鉴和参考；
作为电信运营商，本身从事的业务和服务具有独特性。因此，通常适合于制造业和商业的成本控制管理方法不一定适合贵公司的需要，培训中涉及的成本内容和案例必须是基于电信行业的，提供的建议与方法必须是电信行业切实可行的；
财务管理是公司整体管理的一部分，培训提供的案例与建议必须与公司现有的管理方法，管理工具紧密结合，不能脱离管理环境的实际。提供的培训必须是综合性的；