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企业文化建设实施课程

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所属分类:综合管理
招生单位:
非凡动力教育机构
授课时间:
2天
    
  课程简介
激烈竞争的环境中,是文化的弱势阻碍了企业的发展,同时,使管理者又走进了更多的迷茫,也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势;任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是——
•我们应该从管理深处的哲学来揭密——企业的文化战略决定企业的思维方式;
•需要从人的本性中揭密——“文化管理的价值取向决定员工的职业性格、工作效率与作风”;
•从强势文化建设来解密——环境影响人的心态,更加影响到其是否长期保持极佳的状态;
•从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。

     通过本课程,让学员对企业文化有了正确的认识,了解企业文化的实战作用。通过文化环境建设,来管理全员工作作风,引导员工工作心态,由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理工具,学会一些解决工作中问题的方法。通过课堂研讨,确定本企业的文化建设方向。
 

  培训对象
高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人
  课程大纲:
 
一、认识企业文化
什么是文化?
文化为什么是统治与执行工具?
企业文化的哲学层面
企业文化在企业中的重要性
企业文化的八大功能
企业文化案例学习

二、我们的文化
企业文化案例分析
课堂作业:工作中的故事——我们的文化分析
我们需要塑造什么样的文化?

三、如何打造企业文化战略?
企业的核心理念与核心行为文化
企业文化“文”的部分设计
建设我们需要的个性文化

四、文化的化育机制
文化的表达与内外传播
企业文化的“化”都包括哪些部分
企业文化成功化育案例学习
企业文化环境硬件建设
企业文化环境软件建设

五、课堂作业:
小组研讨:理念及个性文化设计

 

 
  企业文化建设实施课程讲师介绍
陈老师,中国标杆管理实战第一人、国际上屈指可数的研究文化实施并取得成效的企业文化管理专家之一、执行力管理、国际化营销、商业地产高级顾问 ,清华大学培训中心合作讲师、北京大学企业文化研究中心高级顾问、高级合伙人、资深企业管理顾问 博士研究方向:管理哲学

学术研究及授课方向:标杆管理、企业文化、执行力、品牌整合营销、企业国际化战略、地产全案、SI-企业文化环境与心态管理系统、降本增效、企业自主案例培训法、员工职业化素养与工作作风等。
 

  企业文化建设实施课程讲师助理电话:

咨询电话:010-58052655  传 真:010-58052936

联系人:荣助理

企业内训咨询热线

电 话:010-58052655
传 真:010-58052936
E-mail:wf@91gl.com

企业内训常见问题解答

1、非凡动力的企业内训有什么特点,效果如何?
2、企业内训实施流程是怎样的?
3、内训时间、地点如何安排
4、内训费用都包括哪些?
5、内训对参加人数有限制吗?
6、非凡动力老客户有哪些优惠政策?

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