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六西格玛内训 |
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所属分类：生产与质量管理类（PQ）
招生单位：非凡动力教育机构
授课时间：2天
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 让企业高管层及员工掌握，如产品质量或过程质量的改进、产品/过程设计与开发、顾客满意度提升、运转周期的缩短、库存的降低、成本降低、内部员工满意度的提升、合同级竞标、市场的推广、财务流程改进等等。
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各大中型企业；行业有：服务行、机械行、电子行、医药行、钢铁行、通信行、保险行、银行等。 |
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关于六西格玛企业内训的通知
“质量”是经济与社会发展的永恒主题，经济全球化进程的加快促使世界500强企业及国内大型企业现有的经济、社会和价值观念发生着前所未有的崭新变化。六西格玛管理体系是一种以追求卓越质量、实现产品“零缺陷”为目的的新型管理理念和方法，强调的正是如何降低差错率，从而提高客户的满意率。根据国内企业在管理和运营过程中遇到种种棘手问题，北京西杰优盛管理咨询公司作为知识集合型专业咨询机构与中国人民大学、中国人民大学商学院，统计学院、清华大学、中国社会科学院数量经济所、中国六西格玛研究中心的紧密合作，凭借自身专家团队具备丰富的培训、实战经验曾为多家知名跨国企业成功运作六西格玛项目，并对六西格玛管理在中国企业中的应用具有独特的见解，同时专家团队针对不同的行业也将保证我们培训服务的针对性和可操作性。选择西杰优盛的六西格玛培训服务将使您迈向成功的管理战略！
◆六西格玛是什么？
六西格玛是一套系统的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。它通过系统地、集成地采用质量改进流程，实现无缺陷的过程设计（面向六西格玛的设计，简称DFSS），并对现有过程进行过程定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)，简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。换句话说，六西格玛就是一个代名词，其含义是客户驱动下的持续改进。其方法体系的运用不仅局限于解决质量问题，而且包括业务改进的各个方面如：时间、成本、服务等。其方法体系是统计技术、管理技术、工业工程技术的集成。
◆通过我们的服务获的如下受益培养更多的六西格玛冠军、黑带、绿带为企业创造更高效率的价值，进而增强六西格玛项目的收益率，推动企业战略目标的实现；通过培训与认证让企业高管层及员工掌握或更好地运用六西格玛技术，如产品质量或过程质量的改进、产品/过程设计与开发、顾客满意度提升、运转周期的缩短、库存的降低、成本降低、内部员工满意度的提升、合同级竞标、市场的推广、财务流程改进等等的方法降低产品缺陷率，提高顾客满意度，从而达到增强企业核心竞争力。同时也为广大学员开辟职业生涯规划的新方向。
◆服务特色提供完整且实践性强的训练课程，除基础和高阶段的学习外，更提供针对性强的专业六西格玛管理资源与工具，以便有效辅导学员达到各阶段的学习目标；全程授课均由具备六西格玛丰富经验的专家团队组成，他们拥有国内外实际成功专案导入与执行的经验；帮助企业改善经营绩效的同时，还能协助企业提升管理、改善企业文化及提高团队协同作战的能力。
◆培训内容六西格玛导入培训、六西格玛冠军培训、六西格玛绿带认证培训、六西格玛黑带认证培训、六西格玛核心工具培训（质量功能展开QFD、统计过程控制SPC、试验设计DOE、失效模式分析FMEA、MINITAB软件、平衡记分卡、项目管理等、六西格玛设计DFSS）。同时我们在人力资源、企业战略规划、营销创新思维、项目管理、战略管理等领域也有专业的师资团队服务于各类型企业。
◆我们的客户近年先后给正泰集团、德国莱因、和讯网络公司、中国工商银行、中国人民保险公司、大庆石油管理局、沈阳北泰集团、TCL集团、海尔集团、中国远洋运输集团、神华集团、中国中钢集团、怡力电子、中国电信、中国移动、中国联通、中国工商银行、中国人民保险公司、吉林网通、新华书店、东芝株式会社三广医疗等近百家企业及单位进行员工培训,西杰公司在实施六西格玛方面积累了大量成功案例可供企业借鉴. |
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咨询电话：010-58052655
传 真：010-58052936
联系人：荣助理
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