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培训培训师系列-职业培训师的职业生涯规划

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所属分类:培训及专项课题TTT类
招生单位:
非凡动力教育机构
授课时间:
1天
    
  课程简介
学习型组织不断发展的一个重要组成部分就是企业培训师团队的建立和完善。
通过学习帮助学员了解培训行业的基本情况,解决职业发展道路上的困惑,延长、延伸自己的职业生命,有效规划职业人生。
  培训对象

有志于成为企业培训师的人员和培训经理、管理者

  课程大纲:
 
 
第一单元 职业生涯规划综述
小讨论
Owens Corning公司的职业规划角色
个人在职业发展方面的十大误区
Greenhouse的职业发展阶段理论
☆ 职业准备阶段 / Growth Stage
☆ 职业探索阶段 / Exploration Stage
☆ 立业发展阶段 / Establishment Stage
☆ 职业中期阶段 / Maintenance Stage
☆ 职业后期阶段 / Decline Stage
E. H. Schein的职业锚/ career anchor
☆ 技术型 / Technical Competence
☆ 管理型 / Managerial Competence
☆ 创新型 / Entrepreneurial Creativity
☆ 自主型 / Autonomy
☆ 安全型 / Security
☆ 职业锚自测问卷

第二单元 职业生涯规划的流程
职业分析定位 / Analyze Position
职业目标设定 / Plan
行动策略制订 / Do
职业评估反馈 / Evaluate

第三单元 职业生涯规划实务
小案例
职业生涯的三大影响因素
☆ 个人因素
☆ 组织因素
☆ 环境因素
职业生涯路线分析图
SWOT分析
☆ SWOT分析时考虑的问题
☆ 个人SWOT分析示例
J. Holland的职业性向理论 /occupational orientation
☆ 实际型 / Realistic
☆ 研究型 / Investigative
☆ 艺术型 / Artistic
☆ 社会型 / Social
☆ 企业型 / Entrepreneurial
☆ 常规型 / Conventional
☆ 职业性向和职业类型
☆ J. Holland职业性向测试示例
职业能力的构成
☆ 体能
△ 体力
△ 心理素质
☆ 智能
△ 智商 / IQ
△ 情商 / EQ
△ 知识
△ 技能
☆ 职业与所需职业能力的匹配
制订职业生涯发展策略
☆ 寻求职业发展咨询
☆ 开展自我评价练习
△ 自我评价六部曲示例
☆ 发展师徒关系
☆ 进行职业生涯通路规划
△ 组织内部的职业发展
△ 组织外部发展的时机把握
☆ 留心招聘广告
职业生涯发展方案示例
360度职业发展评估

第四单元 培训行业ABC
中国培训市场的几个数字
不同企业的不同培训需求
☆ 新生三资企业的培训需求
☆ 世界500强企业的培训需求
☆ 计划体制色彩明显企业的培训需求
国内企业的培训手段
国内企业需要的培训课程
国内培训机构的五种类型
培训机构的十大赢利模式
电梯测验
 
 
  培训培训师系列-职业培训师的职业生涯规划讲师介绍
上海海运学院外语系硕士毕业

美国认证协会(ACI)注册人力资源管理专家

英国伦敦城市行业协会(C&G)国际培训师

获国家人力资源开发处HR体系3D检测系统证书

获英国标准协会(BSI)ISO 内审员证书


美国华盛顿理工大学MBA项目客座教授

美国人力资源管理协会PHR-SPHR项目设计师兼高级培训师--全球最具挑战性的HR项目

美国认证协会的CHRMP 注册人力资源管理专家项目高级培训师

国际认证与注册协会CHRM 国际注册人力资源管理师项目高级培训师

职业经理人项目高级培训师

人力资源管理师项目高级培训师—该项目在上海最早的培训师

 
  培训培训师系列-职业培训师的职业生涯规划讲师助理电话:

咨询电话:010-58052655  传 真:010-58052936

联系人:荣助理

企业内训咨询热线

电 话:010-58052655
传 真:010-58052936
E-mail:wf@91gl.com

企业内训常见问题解答

1、非凡动力的企业内训有什么特点,效果如何?
2、企业内训实施流程是怎样的?
3、内训时间、地点如何安排
4、内训费用都包括哪些?
5、内训对参加人数有限制吗?
6、非凡动力老客户有哪些优惠政策?

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