一、采购核心价值与采购系统设计
1、采购条款及与供应商关系策略
2、采购中的哲学管理理念
3、采购资源配置
4、采购流程的合理化设计
5、采购组织结构设计
6、采购成本说
7、采购中的成本影响因素分析
8、供应商报价的两种方式
9、供应商通常依据哪些要素进行报价
10. 案例分析
二、供应商选择与管理
1、如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
2、供应商开发与认可程序
3、采购商业体系, 质量体系的构建
4、供应商选择与评价的考评因素
5、供应商商业,服务,质量审核要素
6、供应商定期评估,等级划分与双赢模式建立
7、案例分析
三、批量生产中的供应商日常管理
1.合同管理
2.日常运作中的供应商监督与监控
3.供应商定期评估设计
4.供应商等级划分与双赢模式建立
四、采购管理效能评估
1、采购部门的数字化管理
2、采购人员的绩效评估