彭老师
北京航空航天大学 硕士
中国卓越绩效模式首批评估师
全国六西格玛管理推进委员会专家委员
中国质量协会六西格玛注册黑带培训导师
六西格玛黑带大师
彭女士曾在郑州轻工业学院认教8年，后又在国内著名IT企业联想集团工作8年，历任人力资源经理、制造厂副总经理、集团质量总监等。多次出访Intil公司、日本新进公司、日本太阳诱电公司、富士通公司等世界著名IT企业。
彭女士是我国最早研究和实践六西格玛管理、黑带培养项目的专家之一，
1999年-2003年，在缺乏中国企业实施先例和中文教材的情况下，彭女士作为集团六西格玛管理导入的负责人，策划了集团导入六西格玛管理及黑带培养项目的方案，并组织管理使项目取得圆满成功，同时对国内企业引进六西格玛管理模式进行了有益的探索。
探索总结出了国内企业引进六西格玛管理的导入体系和成功经验；
组织开发形成了适合国内企业的六西格玛绿带、黑带培训课程体系和教材；
指导六西格玛项目数百个，涉及研发、生产、制造、营销、供应链、职能管理等各个领域，培养绿带、黑带100多名，实现财务收益近亿元；
建立了六西格玛讲师培养及认证体系，培养黑带讲师十几名；
建立并完善了企业持续改善机制确保六西格玛的核心理念和方法成为企业的持续改善的文化和流程，持续提升企业的核心竞争力。
彭教授曾在某大学认教8年，后又在国内著名IT企业联想集团工作8年，历任人力资源经理、制造厂副总经理、集团质量总监等。多次出访Intil公司、日本新进公司、日本太阳诱电公司、富士通公司等世界著名IT企业。
彭教授是我国最早研究和实践六西格玛管理、黑带培养项目的专家之一，
1999年-2003年，在缺乏中国企业实施先例及缺乏中文教材的情况下，彭女士作为集团六西格玛管理导入的负责人，策划了集团导入六西格玛管理及黑带培养项目的方案，并组织管理使项目取得圆满成功，同时对国内企业引进六西格玛管理模式进行了有益的探索。
探索总结出了国内企业引进六西格玛管理的导入体系和成功经验；
组织开发形成了适合国内企业的六西格玛绿带、黑带培训课程体系和教材；
指导六西格玛项目数百个，涉及研发、生产、制造、营销、供应链、职能管理等各个领域，培养绿带、黑带100多名，实现财务收益近亿元；
建立了六西格玛讲师培养及认证体系，培养黑带讲师十几名；
建立并完善了企业持续改善机制确保六西格玛的核心理念和方法成为企业的持续改善的文化和流程，持续提升企业的核心竞争力。
近年来,彭教授创立了北京艾可伦思管理顾问有限公司、北京艾可伦思咨询服务有限公司，带领一批具有丰富企业实战经验和硕士以上权威商学背景的专家团队为我国许多著名大型企业如：太原钢铁集团、河南双汇集团、骏化集团等系统导入六西格玛管理，取得很大的成功，有力的帮助企业提升了科学化、精细化管理的水平，提升企业的核心竞争力，实现从优秀到卓越的管理。
另外，彭教授在国内刊物上发表了多篇有关六西格玛管理方面的文章，并多次应邀在国内、国际会议上发表演讲，还多次被清华继续教育学院CEO总裁班、北京大学国际MBA、西安交通大学MBA、中国商业联合会质量大会等邀请进行六西格玛管理讲座和研讨，参与了中国质量协会注册黑带参考教材《六西格玛管理》的编写工作（2004年7月由人民大学出版社出版）。
同时，彭教授还长期从事企业管理咨询和培训工作，还擅长企业战略规划，企业绩效管理体系、人力资源管理体系的建立。为多个行业几十家企业进行过企业战略管理、绩效管理体系（以平衡计分卡为方法论，进行企业战略目标的分解的KPI体系）、人力资源管理体系建设的咨询与培训，获得客户一致好评。是国内具有丰富理论基础和实际管理咨询经验的专家之一。
