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员工职业化习惯塑造

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所属分类:职业发展与个人素质类
招生单位:
非凡动力教育机构
授课时间:
1天
    
  课程简介
课程背景
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题
企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。
在高度竞争和快速变化的环境中,速成的办法再也无法解决问题,细微的改变也产生不了多大的作用,只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化 、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。

课程目的
掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战通过培养高效能的员工创造高效能的组织明确今天组织的基础不在是权力,而是信赖!
如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力
培养对他人的信任感,让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域,是每个人都觉得自己的人生有意义,有份量。
如何运用双赢思维处理人际关系
在统合综效的基础上建立高效能的团队
如何在有效的沟通的基础上,充分理解和满足他人的需要,
在确立核心价值的基础上,如何提高工作和生活的效率与质量

  培训对象

企业全体员工

  课程大纲:
 
  █自立立人――走向“独立”
1.习惯决定个人成长
体验活动:习惯的形成
习惯的3种价值
成长的3个阶段
人类拥有的4种天赋
关注圈与影响圈

2.思维决定习惯
心态决定行为,行为决定结果
心态来源于思维模式
心理定位与行为定位
思维与思维转换
思维与习惯养成

3.职业化习惯塑造
市场经济的大环境造就危机无处不在
危机意识与自我职业化塑造
职业化对个人成长的意义
企业成长 vs. 个人成长
职业化为员工带来的好处

4.成功关键要素――以终为始
四代时间管理概念
Peter Drucker与Stephen Covey 的时间概念
价值、基础于时间的关系
我们的目标和远景

5.提高效率的基础—―要事为先
计划的重要性
计划的划分
制定计划的SMART原则
工作优先性分类:紧急性与重要性
时间管理的两个层面
时间管理程序重要概念
优先级模式
分析我的时间记录
我们工作中的时间安排
案例:张经理的一天

█统合综效――“互利”为赢
6.如何与不同类型的人有效沟通
测评:你是什么样的人?
分析型;和蔼型;表现型;控制型
不同沟通类型人的基本需求
不同沟通类型人如何运用时间
不同沟通类型人如何作决定
不同沟通类型人需要克服的弱点
7.团队的沟通与协作
体验:团队的力量
团队沟通的特点
上下级间的沟通与管理
平级间的沟通与协作
跨部门的沟通与协作
8.建立共同的价值观,营造合作氛围
深刻理解公司的共同价值观
共同价值观的目标及重要性
建立共同价值观,营造合作氛围的基本原则是什么
怎样运用基本原则,达成相互协作的目的
热炉效应

  员工职业化习惯塑造讲师介绍
崔恒
英国Herefordshire大学MBA
微软公司高级讲师
高通公司高级讲师
海信电器常任培训教练,领导力咨询顾问
央视“绝对挑战”专家组成员
崔老师在IT行业拥有10年的从业经历,曾在某大型IT股份制有限公司历任销售经理、营销总监、副总经理等职。在企业从事管理实战工作时,业绩十分突出,成功个案颇多,现为多家知名公司常年教练。
自2000年进入培训咨询行业以来,积累了丰富的企业管理顾问经验,完成了一系列知名企业的培训咨询项目,并由于其出色的英语授课技能,受到美国大使馆,澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主,具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、销售管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。
目前主要讲授课程:
《危机管理》、《人性领导与高效执行》、《把握关键与压力管理》、《中国式高效率沟通技巧》、《中国式大客户销售技巧》、《高效能人士的七个习惯》、《高效时间管理》、《商务演示技巧》、《企业员工职业化修练》、《中层――发展型企业“赢”的核心因素》等
 擅长的咨询项目:
销售类:
销售人员招聘
销售人员素质提升
销售团队问题诊断
销售经理领导力提升
培训类:
企业内部培训体系的建立
塑造优秀的内部培训师
培训的价值评估
管理战略类:
企业文化与公司战略
危机预警与管理体系
领导力顾问咨询
组织结构与流程分析
主要客户:
联合国人口基金会(全英文授课)
美国大使馆(全英文授课)
澳大利亚大使馆(全英文授课)
西门子
York空调
SONY Ericsson
DHL
佳能(中国)
诺基亚
INFORSKY
上海浦发银行
中国石油
中国海洋石油总公司
美铝亚洲
菲利普斯
壳牌石油
泰康人寿
海信电器
  员工职业化习惯塑造讲师助理电话:

咨询电话:010-58052655  传 真:010-58052936

联系人:荣助理

企业内训咨询热线

电 话:010-58052655
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企业内训常见问题解答

1、非凡动力的企业内训有什么特点,效果如何?
2、企业内训实施流程是怎样的?
3、内训时间、地点如何安排
4、内训费用都包括哪些?
5、内训对参加人数有限制吗?
6、非凡动力老客户有哪些优惠政策?

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