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员工关系与企业文化建设 |
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所属分类：企业战略
招生单位：非凡动力教育机构
授课时间：2天
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随着公司规模的扩大、部门的增多。很明显的一个问题是人员之间的沟通会出现问题。在整个工作的流程过程中，问题的出现往往是彼此之间的沟通不当造成，本课程围绕团队建设中经常出现的问题做详细讨论，结合当前团队建设过程中所面临和出现的问题。进一步就企业部门、个人突破团队凝聚力瓶颈，打造高绩效团队等问题讨论。
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第一单元 员工关系
• 员工关系的新方法
• 人力资源专业的最高境界是什么？
• 员工关系职能的最终目的是什么？
• 员工关系的任务
第二单元 沟通
• 沟通的主要工作
• 沟通的改善途径
• 他们是怎么做的？
第三单元 纪律和处罚
• 容忍犯错
• 怎样处罚-执行的准备
• 怎样开除
• 怎样把忍无可忍的员工请出去
第四单元 工会
• 美国工会运动的故事
• 工会在中国
第五单元 法律
• 法律要求
• 法律纠纷
第六单元 防患于未然
• 员工手册
• 员工怨愤政策
• 性骚扰
• 罢工
• 建立员工的承诺感
第七单元：企业文化建设
• 企业文化真的重要吗？
• 什么是企业文化？
• 企业文化的意义与作用
• 企业文化塑造不一样的团队
第八单元：企业文化的内容与核心
• 经营哲学
• 道德规范
• 生产环境
• 文化传统
• 价值观
第九单元：企业文化的构建
• 整合现象剖析与文化诊断
• 企业文化
• 文字化
第十单元：企业文化的构建
• 传播企业文化共识
• 经营文化
• 推进工作组
• 推进策略与程序
第十一单元：企业文化的构建
• 维护文化贯穿的保证
• 机制文化的维护方法
结论：企业文化真的很重要
• 赢文化
• 赢未来
• 未雨绸缪的竞争策略
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咨询电话：010-58052655
传 真：010-58052936
联系人：荣助理
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