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培训主题：高效的5S管理
目 标： 通过本课程，你可以学习：
了解和反思工厂的现状与高效现场的差异
学会寻找的反防范现场的浪费
掌握5S的实施步骤及其方法
制定5S行动计划并贯彻之
受训对象： 生产主管、经理，物流主管，工段长，班组长，5S项目实施负责人
课程内容：
一、5S概述
5S的基本概念及发展过程
生产过程与浪费的概念
浪费的根源
二、1S-整理
整理的基本概念与实施方法
如何区分要或不要的理念
如何施行红单运动
三、2S-整顿
目视管理、整顿的步骤 5S地图
四、3S-清扫
清扫的定义与功用
清扫的具体方法
五、4S标准化、5S系统化
实施的具体方法
有效实用的工具和建议
六、5S推行运动
如何推行5S
5S的利益
5S的障碍
具体方法
七、现场活动(检视、全员参与行动) 训练后的跟进——制定行动计划
课程期间 二天
名 额 30人以内
开办周期 按需要开办
报读方法参加公开课或组织内训
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