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培训主题：价值管理—如何建立员工建议与激励系统
目 标： 了解员工建议与激励系统的基本构成，掌握价值管理的技巧和学习国际著名企业成功经验。
受训对象： 企业中层及高层管理者
课程内容：
一、卓有成效的建议系统的构成
1． 三个组成部分
2． 组成部分一——透明度
3． 组成部分二——自我构建
4． 组成部分三——组织结构
5． 推销建议系统
6． 你是否是一个建议系统的破坏者
二、价值管理入门
1． 确立过程
2． 价值管理的基本原则
3． 六项任务
4． 价值管理的实践者
三、价值管理任务
1． 任务一；搜集信息
2． 任务二；确认功能
3． 功能示例
4． 多余功能
5． 任务三：形成想法
6． 开始
7． 功能要素
8． 按数字开发想像力
9． 任务四：整理归纳
10．有价值的资源
11．任务五：权衡选择
12．任务六：提交建议
四、案例分析
课程形式：
- 讲授 - 小组讨论 - 案例分析
- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
课程期间： 一 天
名 额： 30人以内
开办周期： 按需要开办
报读方法： 参加公开课或组织内训
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