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培训主题：目标管理系统
课程说明： 目标管理是近年来来比较流行的管理工具。目标管理的最大优点在于通过一种相对量化的管理方法，通过双向的沟通，通过对目标的设定和考核，整合公司的目标、部门目标和个人目标，整合公司的优先和个人的优先。
目 标： 通过学习此课程，学员将能：
了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标、如何跟踪反馈使员工绩效符合目标要求，以及如何进行基于目标管理的绩效面谈。在培训中，我们会介绍平衡积分卡和目标分解两大工具。在培训中，我们也会使用实例让参加者了解如何设定符合有效的目标，以及如何进行基于目标的绩效管理
受训对象： 适合任何企业管理人员
课程内容：
一、卓有成效的建议系统的构成
1． 三个组成部分
2． 组成部分一——透明度
3． 组成部分二——自我构建
4． 组成部分三——组织结构
5． 推销建议系统
6． 你是否是一个建议系统的破坏者
二、价值管理入门
1． 确立过程
2． 价值管理的基本原则
3． 六项任务
4． 价值管理的实践者
三、价值管理任务
1． 任务一；搜集信息
2． 任务二；确认功能
3． 功能示例
4． 多余功能
5． 任务三：形成想法
6． 开始
7． 功能要素
8． 按数字开发想像力
9． 任务四：整理归纳
10．有价值的资源
11．任务五：权衡选择
12．任务六：提交建议
四、案例分析
课程形式： - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
课程期间： 一 天
开办周期： 按需要开办
报读方法： 参加公开课或组织内训
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