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课题：企业内部团队建设TTT训练
目 标： 掌握企业内部团队建设训练课程设计的方法并现场实践和接受培训技巧训练
受训对象： 需要在企业内部开设相关培训的培训专员或直接经理
课程大纲：
一．企业内部团队建设课程设计目的
二．样板课程内容演绎
三．学员现场演练
四．现场点评与总结
附样板课程简介：团队建设
目 标 让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端，了解自己的风格和在团队
中适合的角色，掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法
课程内容 一. 认识团队
◇ 团队的定义
◇ 团队的类型和任务
◇ 传统组织与团队的区别
◇ 团队的生命周期
二. 团队建设的流程及相关技巧
◇ 确定团队的目的和目标
◇ 确定团队领导
◇ 招募团队成员
◇ 招募团队成员的工具——鲍尔宾问卷
◇ 进行团队成员工作职责分析
◇ 建立团队基本工作守则
◇ 制定团队纲领
◇ 建立与外界的联系
三．团队建设范例与模拟练习（穿插在课程全程)
课程形式 - 讲授
- 启发式、互动式教学
- 小内容组讨论
- 案例分析
- 角色扮演
- 练习
课程期间 两 天
名 额 12人以内
开办周期 按需要开办
报读方法 参加公开课或组织内训
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