人力资源管理培训

部属行为意识分析表　

　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
名称 [ ] 姓名
指示执行彻底与否 检  查  项  目 上司看法 评价
1.面对指示、命令吗？ 　 　
2.正确地掌握指示、命令吗？ 　 　
3.对指示的内容有质疑吗？ 　 　
4.记下指示的内容吗？ 　 　
5.询问不明之处吗？ 　 　
6. 　 　
工作准备 1.是否忽略了实施上应有的准备工作？ 　 　
2.检讨实施的步骤吗？ 　 　
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？ 　 　
4.确认目标的日期吗？ 　 　
5. 　 　
信息收集 1.征求过上司的意见吗？ 　 　
2.征求过同事的意见吗？ 　 　
3.征求过其他单位同事的意见吗？ 　 　
4.已取得实施上必要的资料吗？ 　 　
5. 　 　
问题处理 1.是否想到实施上的问题点？ 　 　
2.考虑过可能发生的问题吗？ 　 　
3.对于问题是否有应付的对策？ 　 　
4.发生问题时，立刻报告上司吗？ 　 　
5. 　 　
执行企图 1.企图心旺盛吗？ 　 　
2.是否缺乏自信、信心？ 　 　
3.是否内心有不安的感觉？ 　 　
4.是否有抱怨、不满？ 　 　
5.对上司是否感到怀疑、不信任？ 　 　
注意载事项 [ 部属实际上的需要 ] [上司特别留意点]
　　　  

　

　

人力资源管理培训相关教材
☆《绩效评估与面谈技巧》
☆《高绩效主管五项管理技能训练教程》
☆《辞退员工管理与辞退面谈技巧》
☆《岗位说明书的编写与应用》
☆《企业组织结构设计与部门职能划分》
☆《非人力资源经理的人力资源管理》
☆《企业招聘管理实务》
☆《目标管理与绩效考核》
☆《招聘与面试技巧》
☆《如何选、育、用、留人才》
☆《人力资源管理与实务全景案例课程》
☆《目标管理》
☆《绩效管理实务》
☆《现代企业薪酬福利设计与操作》
☆《创新的人力资源管理与实践》
☆《人力资源管理整体解决方案》
☆《现代人力资源开发新技术》
 ☆《现代企业员工职业化训练整体解决方案》
☆《企业员工全面激励训练整体解决方案》
☆《海尔的管理模式》
☆《职业经理十项管理技能训练》
☆《促销员职业化训练》
☆《职业经理人常犯的十一种错误》
☆《如何成为一个成功的职业经理人》
☆《管理的革命》
☆《管理流程设计与管理流程再造》
☆《如何创建学习型组织》
☆《如何打造高绩效团队》
☆《企业招聘管理实务》
☆《人力资源管理实务与热点问题》
☆《人本管理》
☆《人力资源管理战略与操作流程》
☆《如何进行有效管理》
☆《现代企业规范化管理实务》
货运选择： 1.上门购买
2.送货上门（北京地区）
3.中铁快运，特快邮寄购买（全国范围三天内到货）
4.免费快包邮寄购买（全国范围五天内到货）
服务承诺： 1.保证所有教材为原装正版;
2.质量问题免费调换
3.全国范围免费快包邮寄
4.北京地区货到付款， 其他地区收到汇款凭据同时发货
Copyright 2000 - 2007 www.51pxchina.com All Rights Reserved
互动培训网版权所有