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人力资源管理培训

管理人员升迁计划表

　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

	由何职晋升或选择
职别	第一优先	第二优先	第三优先	第四优先	晋升计点	服务期限	考绩	具备经历	其他必要能力
总经理	董监事	副总经理			15点以上	5年以上	甲等以上	10年以上	财务管理
副总经理	厂长	业务经理	总工程师	其他部门经理	10点以上	4年以上	甲等以上	5年以上	生产或业务经验
总工程师	高级工程师	技术科长	高级研究员		10点以上	4年以上	甲等以上	5年以上	技术及产品开发经验
厂长	副厂长	生产科长	生管科长		8点以上	4年以上	甲等以上	5年以上	现场管理
副厂长	生产科长	生管科长	技术科长	其他科长	7点以上	3年以上	甲等以上	5年以上	技术或现场管理
业务经理
副经理


注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

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