人力资源管理培训

公司一般管理人员能力考核表
　
分 评价内容 满 1 2 调 决
类 分 次 次 整 定
　 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 　 　 　 　
领 2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属 5 　 　 　 　
导 3 与部属有不同见解时是否能公平且冷静地对待部属 5 　 　 　 　
能 4 领导的部门是否充满活泼、朝气、团结 5 　 　 　 　
力 5 是否能得到部属坚定的信赖与支持 5 　 　 　 　
　 6 是否确实把握部属的优点、缺点 5 　 　 　 　
部 7 是否确实给部属与帮助、建议，以发挥部属的优点 5 　 　 　 　
属 8 是否让部属充分发挥才能 10 　 　 　 　
培 9 是否能引发部属的自我创新与发展 5 　 　 　 　
养 10 仔细地聆听部属的意见 5 　 　 　 　
　 11 是否注意身体的健康 5 　 　 　 　
士 12 是否谨慎地使用奖惩措施 10 　 　 　 　
　 13 是否热心于小组内部意见的沟通 5 　 　 　 　
气 14 绝少引起异性问题 5 　 　 　 　
　 15 不与个别部属相互勾结搞小团体 10 　 　 　 　
目 16 是否能以公司的方针拟定目标 5 　 　 　 　
标 17 是否尽最大的努力达成目标 15 　 　 　 　
达 18 是否能省钱、早日、有效地达成目标 15 　 　 　 　
成 19 是否能尽个人最大努力，达成目标 5 　 　 　 　
　 20 是否能随机应变，达成目标 5 　 　 　 　
责 21 是否能以全公司的立场发言、提议 5 　 　 　 　
任 22 是否能以部门目标制定工作计划 5 　 　 　 　
感 23 是否能以公司目标制定工作计划 10 　 　 　 　
　 24 是否能与其他部门交流情报、信息 5 　 　 　 　
　 25 是否积极地与其他部门协调 5 　 　 　 　
自 26 是否热中于小团休派别的扩展 5 　 　 　 　
我 27 是否虚心地听取部属的建议、意见 5 　 　 　 　
启 28 是否经常吸取新的潮流、技术 5 　 　 　 　
发 29 是否不怠于未来的预测 10 　 　 　 　
　 30 是否可以改正自己的缺点 5 　 　 　 　
评价分数合计 200 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　

　

 

　


人力资源管理培训相关教材
☆《绩效评估与面谈技巧》
☆《高绩效主管五项管理技能训练教程》
☆《辞退员工管理与辞退面谈技巧》
☆《岗位说明书的编写与应用》
☆《企业组织结构设计与部门职能划分》
☆《非人力资源经理的人力资源管理》
☆《企业招聘管理实务》
☆《目标管理与绩效考核》
☆《招聘与面试技巧》
☆《如何选、育、用、留人才》
☆《人力资源管理与实务全景案例课程》
☆《目标管理》
☆《绩效管理实务》
☆《现代企业薪酬福利设计与操作》
☆《创新的人力资源管理与实践》
☆《人力资源管理整体解决方案》
☆《现代人力资源开发新技术》
 ☆《现代企业员工职业化训练整体解决方案》
☆《企业员工全面激励训练整体解决方案》
☆《海尔的管理模式》
☆《职业经理十项管理技能训练》
☆《促销员职业化训练》
☆《职业经理人常犯的十一种错误》
☆《如何成为一个成功的职业经理人》
☆《管理的革命》
☆《管理流程设计与管理流程再造》
☆《如何创建学习型组织》
☆《如何打造高绩效团队》
☆《企业招聘管理实务》
☆《人力资源管理实务与热点问题》
☆《人本管理》
☆《人力资源管理战略与操作流程》
☆《如何进行有效管理》
☆《现代企业规范化管理实务》
货运选择： 1.上门购买
2.送货上门（北京地区）
3.中铁快运，特快邮寄购买（全国范围三天内到货）
4.免费快包邮寄购买（全国范围五天内到货）
服务承诺： 1.保证所有教材为原装正版;
2.质量问题免费调换
3.全国范围免费快包邮寄
4.北京地区货到付款， 其他地区收到汇款凭据同时发货
Copyright 2000 - 2007 www.51pxchina.com All Rights Reserved
互动培训网版权所有