现在的企业不论大小均在对员工进行绩效考评，少则年终考评一次，多则是月考、季考、半年考、全年考、晋升考、加薪考等等，人事部门人员整天为考评忙碌，员工被考评搞的心神不定，有些考评是干打雷不下雨，搞形式化。人事部经理也搞不清楚这么多的考评目的是什么。
考评不论次数形式如何，每次考评必须事先计划，确定考评目的。任何考评其最终目的是改善员工的工作表现，发现管理中存在的问题，以达到企业的经营目标，提高员工对工作和企业的满意程度和成就感。美国组织行为学家约翰-伊凡斯维奇认为绩效考评可以达到以下八个方面的目的。
1、 为员工的晋升、降职、调职的离职提供依据；
2、 组织对员工的绩效考评的反馈，达到取长补短的目的；
3、 对员工和团队对企业的所作贡献进行评估；
4、 为员工的薪酬决策提供依据；
5、 对招聘选择和工作分配的决策进行评估；
6、 了解员工和团队的培训和教育的需要；
7、 对培训和员工职业生涯规划效果的评估；
8、 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。