人力资源管理培训

人员招聘录用程序

　

用人部门向人事部提出用人申请

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人事部主管定编调查、审核

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人事部长审批上级

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总经理批准

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人事部制定招聘计划、费用预算

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总经理批准

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人事主管从财务领取广告费用

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向社会或内部发出招聘广告

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人事部主管收集应聘材料

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人事部门初试（面试）

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人事主管整理求职材料

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招聘专家组深入面试

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应聘材料真实性核对与经历评估

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各项智力、技能、性向测验

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候选者体格检查

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人事部建议录用

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顶头上司的面试

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录用，进入企业试用期

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对新进人员岗前培训

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人事部培训、考核并记录

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用人部门试用期满考核并提出去留意见

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人事部下达正式录用令，签订劳动合同　

　

人力资源管理培训相关教材
☆《绩效评估与面谈技巧》
☆《高绩效主管五项管理技能训练教程》
☆《辞退员工管理与辞退面谈技巧》
☆《岗位说明书的编写与应用》
☆《企业组织结构设计与部门职能划分》
☆《非人力资源经理的人力资源管理》
☆《企业招聘管理实务》
☆《目标管理与绩效考核》
☆《招聘与面试技巧》
☆《如何选、育、用、留人才》
☆《人力资源管理与实务全景案例课程》
☆《目标管理》
☆《绩效管理实务》
☆《现代企业薪酬福利设计与操作》
☆《创新的人力资源管理与实践》
☆《人力资源管理整体解决方案》
☆《现代人力资源开发新技术》
 ☆《现代企业员工职业化训练整体解决方案》
☆《企业员工全面激励训练整体解决方案》
☆《海尔的管理模式》
☆《职业经理十项管理技能训练》
☆《促销员职业化训练》
☆《职业经理人常犯的十一种错误》
☆《如何成为一个成功的职业经理人》
☆《管理的革命》
☆《管理流程设计与管理流程再造》
☆《如何创建学习型组织》
☆《如何打造高绩效团队》
☆《企业招聘管理实务》
☆《人力资源管理实务与热点问题》
☆《人本管理》
☆《人力资源管理战略与操作流程》
☆《如何进行有效管理》
☆《现代企业规范化管理实务》
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