人力资源管理培训

销售部经理职位分析

 

岗位名称:营俏部经理
直接上级:分管理副总经理;下属岗位:储运科科长、市场科科长、售后服务科科长;
岗位性质:负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的工作全面负责;
主要职责:
1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3.组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作标准,建立健全销售管理网络,认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作;
4.负责组织编制年、季、月度销售计划,适时合理地签订供货合同,确保销售计划指标完成,节约销售费用、及时回笼资金,加速公司资金周转;
5.加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续,定期进行清仓盘点工作,做好在库产品的安全消防工作;
6.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序,汇总填报年、季、月度销售统计报表,及时择写销售统计分析报告,为公司领导决策服务;
7.负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划,合理平衡产品供货,做好对外销售点联络工作,组织产品的运输、调配,完善发运过程的交接手续;
8.负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的经销网点,努力拓展业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率;
9.负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育,走访用户,及时处理用户投诉,提高企业信誉;
10.负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪事件发生;
11.有权向主管领导提议下属科长、经理人选,对其工作考核评价;
12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求:
1.具有大专以 上的文化程度和营销专业知识;
2.热爱公司、坚持原则、廉洁奉公;
3.有较强的综合协调能力和组织管理能力;
4.虚心好学,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;
参加会议:
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
2.参加季、朋度经济活动分析会、营销计划会、考核评比等会议;
3.参加公司召开的部门业务协调会、专题分析会等;
4.参加本部门召开的营销工作会议。

人力资源管理培训相关教材

《绩效评估与面谈技巧》
《高绩效主管五项管理技能训练教程》
《辞退员工管理与辞退面谈技巧》
《岗位说明书的编写与应用》
《企业组织结构设计与部门职能划分》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业招聘管理实务》
《目标管理与绩效考核》
《招聘与面试技巧》
《如何选、育、用、留人才》
《人力资源管理与实务全景案例课程》
《目标管理》
《绩效管理实务》
《现代企业薪酬福利设计与操作》
《创新的人力资源管理与实践》
《人力资源管理整体解决方案》
《现代人力资源开发新技术》
《现代企业员工职业化训练整体解决方案》
《企业员工全面激励训练整体解决方案》
《海尔的管理模式》
《职业经理十项管理技能训练》
《促销员职业化训练》
《职业经理人常犯的十一种错误》
《如何成为一个成功的职业经理人》
《管理的革命》
《管理流程设计与管理流程再造》
《如何创建学习型组织》
《如何打造高绩效团队》
《企业招聘管理实务》
《人力资源管理实务与热点问题》
《人本管理》
《人力资源管理战略与操作流程》
《如何进行有效管理》
《现代企业规范化管理实务》
货运选择: 1.上门购买
2.送货上门(北京地区)
3.中铁快运,特快邮寄购买(全国范围三天内到货)
4.免费快包邮寄购买(全国范围五天内到货)
服务承诺: 1.保证所有教材为原装正版;
2.质量问题免费调换
3.全国范围免费快包邮寄
4.北京地区货到付款, 其他地区收到汇款凭据同时发货

Copyright 2000 - 2007 www.51pxchina.com All Rights Reserved
互动培训网版权所有