人力资源管理培训

员工晋级考核表

姓名   现职级   职位  
部门
 
评定
因素
评定
项目
权重
一季度
二季度
三季度
四季度
审批
特记事项
管理
人员
非管理
人员
初评
调整
初评

初评

初评






纪律性 6% 7%                    
协调性 6% 7%                  
积极性 6% 7%                  
责任感 6% 7%                  
进取性 6% 7%                  



质量 5% 15%                    
产量 5% 15%                  
指导 7%                    
创新 8%                    






智力素质 5% 5%                    
体力素质 5% 5%                  
性格个性 5% 5%                  
知识 5% 5%                  
技能技术 5% 5%                  
理解判断 5% 5%                  
表达交涉 5% 5%                  
指导监督 5%                    
应用规划 5%                    
合 计
100% 100%                  
评语
考评日期
                   
考评员姓名
                 

 

 

1、评定时,每格应得分数以10分计,各分数均为相对值;
2-差;4-较差;6-一般;8-较好;10-优秀。
2、每季度考评、调整一次,调整根据员工反映、个人审告、其他部门工作报告进行,且记入特记事项。初评由直接上级负责实施。
3、每年考核总分在次年一月上旬由人事部根据各季得分加权计算确定,并权重各季评语最后确定评语。
4、考评结果报总经理审核后实施晋级工作。

 

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