招聘工作程序

作 用：
规范化公司的招聘过程，使得整个招聘工作可以控制，节约招聘费用，提高招聘工作效力，应聘合格人员能极时到岗。

总体原则：
招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

招聘流程：
一．提交需求
各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《员工招聘录用申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部拟订招聘计划，内容包括下列项目：

招聘职位名称及名额；
招聘岗位任职条件；
职位预算薪金；
预定任用（上岗）日期；
通报稿或登报稿（诉求方式）的拟订；
应聘人员资料审核方式及输日期、截止日期；
面试或考试方式及时程安排；指定面谈主管；
场地安排；
准备事项（通知单、海报、公司宣传资料的印刷等等；
费用预算。
二．诉求
将招聘信息告诉大众及求聘任人员，包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。一般诉求方式有四种：包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。

三. 应征信息处理

诉求信息发布后，人力资源部对收到的应征资料，进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。发出“初试通知单”，通知前来公司或指定地点接受考试、面试、复试。
不合格应征资料，应及归档，归档一年后可销毁，但有要求退件者，应给予退件，给社会大众一个好的公众形象。
四．初试

初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不代表一定被公司录用。

4．填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。

5．初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。 6．初试
初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不代表一定被公司录用。

7．复试
通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。