企业生产管理

改善作业计划表

扼要说明：
对于一个主管而言，改进现状也是重要的事项之一。对于任何事物都要抱着怀疑
的态度，心里要一直存着“现在的作法或许有谬误，应当还有更好的作法才对”的想法。
对于公司而言，最成问题的是，主管只会反映说：“实在是没有什么可以改进的。”事实上
，这就好比站在错误集结成堆的山头，却找不到可资改进的事项一样，这可说是个不得了的
问题了。(见下表9.4)。

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☆《2000版ISO9000族标准理解与应用》
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