企业生产管理

生产现场的改善作业执行表

扼要说明：
一个不做改善工作的主管难免会被打上无能主管的烙印。话虽如此，如果只是采取敷衍式的
改善，那也是无法得到良好结果的。要紧的是必须踏实地按照下述的要领，在改善的过程中
导入QC的要诀，那么效果就会更加显著了(见下表9.3)。

生产管理培训相关教材
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☆《生产主管实践训练》
☆《如何当好班组长》
☆《精益生产：改造世界的机器》
☆《职业经理十项管理技能训练》
☆《卓越现场管理--5S推行实务》
☆《企业资源计划（ERP)：原理、实施、应用》
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☆《质量不花钱：帮你实现零缺陷》
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☆《现代职业人士必备技能训练》
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