企业生产管理

生产作业管理有关书表

一、现场作业分配表
扼要说明：
    如何做好适当的作业分工，这是生产主管最重要的课题。如果做模棱两可或不切实际的分工，那将导致生产效率低下。事实上，在进行作业
分工时要充分地考虑每个员工的作业熟练程度与作业的重要性，务必要以综合性的观点来进行分工，这一点相当重要。不妨参照下述的表格详实
地填注即可得出个梗概。(见下表)


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