企业生产管理

物料与采购管理目标

(一) 材料分类编号

　　1.原料、物料的划分

　　2.常备料与非常备料划分

　　3.编号原则设定

　　(二) 存量控制

　　1.管理基准设定

　　2.用料差异管理

　　(三) 请(采)购作业

　　1. 请购方式设定

　　2. 请购部门设定

　　3. 请购手续及权限

　　4. 请购进度控制

　　5. 供应厂商的选择与资料建立

　　6. 采购方式设定

　　7. 询价、议价及订购作业

　　8. 采购进度控制

　　9. 采购核决权限

　　10. 进口事务作业

　　11. 厂商交货异常处理

　　(四) 验收作业

　　1. 收料作业规定

　　2. 超短交料处理

　　3. 检验规范设定

　　4. 检验结果处理

　　5. 材料退货处理

　　(五) 仓储作业

　　1. 仓位规划

　　2. 料位及料品标示

　　3. 帐务处理

　　4. 盘点周期方式及异常处理

　　5. 仓库安全管理措施

　　(六) 领料、发料作业

　　1. 材料领用规定

　　2. 以旧换新规定

　　3. 材料退库作业

　　4. 外协加工料交运管理

　　(七) 成品仓储管理

　　1. 仓位规划

　　2. 缴库核点

　　3. 出货控制

　　4. 退货处理

　　5. 滞成品管理

　　(八) 滞料、废料管理

　　1. 滞料、废料定义

　　2. 滞料、废料的处理

　

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