企业生产管理

影响安全生产的因素

造成生产不安全的原因是多方面的,但主要有下面四个方面的原因:
1.领导者的责任。
2.生产过程的客观原因,如:
(1)生产设备、仪器的防护、保险及信号等装置缺乏或不良。
(2)设备、仪器、工具及附件或材料等有缺陷;车间或班组无总电源、总气阀。
(3)生产工艺本身未有充分的安全保障,工艺规程有缺陷。
(4)生产组织和劳动组织不合理。
(5)个人劳动保护用品缺乏或不良。
(6)事故隐患未暴露或还未被发现等。
3.工作环境的不安全因素:
(1)工作地通道不好,材料、半成品、成品混堆,工作场所过分拥挤或布置不当,地
面不平,有障碍物存在或地面过滑。
(2)厂房或车间平面或立体布置不合理,未提供紧急出口,或出口不足。
(3)工作地光线不足或光线太强,造成由视觉失误引起动作失措。
(4)工作地有超标准噪声,引起工作情绪烦燥,无法安心工作;温度、湿度、空气清
度不符标准。
(5)有毒、有害物品在班组存放超定额或保管不当,无急救或保险措施。
(6)厂房年久失修,厂区污染严重等。
4.个人的责任:
(1)未很好的学习操作方法、技巧和规程,未按规程操作或工作技术不熟练。
(2)劳动保护用品未使用或使用不适当。
(3)生产时注意力不集中或工作情绪不稳定。
(4)工作责任心不强,自由散漫,工作时闲谈或不认真。
(5)不遵守劳动纪律,工作时打闹、嬉戏。
(6)没有注意劳逸结合,过度疲劳,长期加班,精力不集中。
(7)工作中互相配合不好。
(8)不执行岗位责任制,串岗、漏岗。

 

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