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审 核
项 目
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现况评断
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应当加强的项目
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生
产 计 划 与 分 工
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经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。
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YES·N0
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基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。
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YES·N0
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基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。
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YES·N0
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在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。
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YES·N0
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制定适当的作业标准，并且严格执行。
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YES·N0
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作
业 的 进 行 与 环 境 的 管 理
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审核作业的进行状况并作适当的调整。
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YES·N0
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要经常适当地查核每个部属的作业状况。
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YES·N0
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要经常检查作业现场是否整理妥当，整顿得有条不亲。
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YES·N0
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要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备。
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YES·N0
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要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境。
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YES·N0
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安
全 管 理 方 面
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要经常检查安全设备是否有效无误。
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YES·N0
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要定期进行安全作业的指导训练。
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YES·N0
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事不在大小，责令部属一旦发生情况就要立刻报告。
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要时时记挂部属们的健康状态。
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YES·N0
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质
量 管 理 与 作 业 改 善
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对于部属是否彻底实施质量管理教育?
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YES·N0
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是否做到经常检查质量管理，实施体制是否十分适宜
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YES·N0
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是否经常向业务部门听取用户的反映意见，以做相应改善?
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YES·N0
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是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念，并且身体
力行呢?
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是否采取经常敦促部属提供改进议案的作法呢?
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YES·N0
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是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报，并且迅速加以
解决的作业体制呢?
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YES·N0
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教
育 训 练 方 面
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是否做到谨慎制定技能训练的计划，以提高部属的技能?
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YES·N0
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是否充分掌握每位部属的能力水准，并且就其资质进行
妥当的个别指导?
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YES·N0
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是否实施各种研修会，或利用公司外部的进修机会来有
计划地培养技术人材呢?
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YES·N0
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是否实施组长或队长这样的干部训练?
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YES·N0
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其
他
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是否采取努力搜集其他厂商的产品动向、技术动态等外
部的情报，使业务有所提高的作法呢?
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YES·N0
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方
面
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是否能够做到积极地创造沟通的机会，塑造出同心协作的工作环境呢?
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YES·N0
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