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企业全程生涯管理内容简介：
第一辑要目：企业全程生涯管理创业期的管理
创业期是所有企业都要碰到的一个重要时期，是一个不断经历失败和成功的摸索时期。成功的创业期将为企业的发展打下一个良好基础，但创业期的成功是困难的，一大批雄心勃勃的创业者还没有看到胜利的曙光就已经倒下。
成功管理的关键不是排除所有的问题，而是把注意力集中在企业目前所处的发展阶段上，这样企业才能成长并成熟起来，去面对下一个发展阶段。
第一讲 企业全程生涯管理创业期成功的四元素
取得创业成功是企业家所面临的第一挑战，迎接这一挑战所需的基本技能就是认清消费者偏好并形成满足该偏好的经营理念以及提供支持该经营理念的产品或服务的能力。
在这里，第一次引入消费者偏好这一概念。企业往往过多重视消费者需求，却几乎都忽视了消费者偏好，这正是导致企业进行恶性价格竞争的根源。企业要想取得成功，必须另辟路径，走一条独特的路。
第二讲 企业全程生涯管理创业期管理的误区与特点
创业期既然是一个摸索的时期。这一讲就创业期遇到的误区如忽视现金流量的管理、机会优先、被动的销售导向、快速成长、缺乏连续性和重点、因人设事、过早授权、创业者遥控、创业者陷阱等。从正反两方面进行分析，具有极强的指导作用。
第三讲 企业全程生涯管理创业--发展转型期与领导危机
作为销售扩大的结果，公司的资源被利用到极限，出现对库存、空间、设备、人力资源等永不满足的需求，日常活动加速进行甚至到了疯狂的地步。公司的经营系统如市场营销、生产、会计、信贷、采购和人事被活动的突然高涨所淹没。企业家几乎没有思考的时间，以致于几乎没有计划的存在，因为大多数计划很快就过时，人们只是对蜂涌而至的日常活动机械地做出反应。这就碰到企业发展的一个转型期：创业--发展转型期……
这部分就创业-发展转型期与领导危机的特点进行详细分析，具有极强的警示作用。
第四讲 企业全程生涯管理领导危机的解决方案
如何应对领导危机是所有企业家都必须研究的课题。本讲就组织结构设计、管理开发、财务管理、战略管理、战略控制、有效领导、企业文化等七方面进行探讨，并提出如何对领导危机的有效解决方案。
林健安：著名战略管理专家，现任香港管理科学研究院院长、北京盛世愿景管理顾问有限公司董事长，并担任10多所大学的客座教授和政府顾问。近10年，林先生运用在企业战略研究和管理顾问的服务经验，为各地政府、企业做了60余场报告。作为国内最早的战略管理顾问，曾为日本伊藤忠株式会社、法国L.D.C公司、沈阳飞机制造公司、黎明航空发动机集团、丹东化学纤维股份有限公司、兰州三毛派神等几十家中外大型企业提供系统战略规划、管理咨询等顾问服务。中央电视台、《经济日报》、《中国经营报》等20多家媒体就林先生的管理思想进行报道。林先生发表理论文章近100万字，近期将出版《企业全程生涯管理》、《价值战略》、《愿景管理学》、《整体营销学》等著作。
目录：
《企业全程生涯管理》课程提纲：
①第1 2集 创业期成功的四元素1、2
②第3、4集 创业期成功的四元素3、4
③第5集 创业期成功的四元素5 创业期管理的误区与特点1
kk第6集 创业期管理的误区与特点2
④第7集 创业期管理的误区与特点3
kk第8集 创业期管理的误区与特点4
⑤第9集 创业期管理的误区与特点5
kk第10集 创业--发展转型期与领导危机1
⑥第11集 创业--发展转型期与领导危机2
kk第12集 创业--发展转型期与领导危机3
⑦第13集 创业--发展转型期与领导危机4
kk第14集 创业--发展转型期与领导危机5
⑧第15集 创业--发展转型期与领导危机6 创业--发展转型期解决方案1
kk第16集 创业--发展转型期解决方案2
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