夏祯 如何有效实施5S
◆教材特点
○内容：如何有效实施5S系统介绍了5S的定义、效用、实施工具及实施步骤，为有效实施5S提供了详实的指导。
○互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
○结构：采用模块式结构，本教材6讲是一套内容连贯的培训内容，而每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容。
◆专家简介
夏祯（Jack Xia） GEC特聘讲师，资深职业培训师。TMP?世界级现场管理技能认证系统的倡导者。夏老师历任某跨国公司区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行政总监。
◆培训目标和效果
○帮助您全面系统地了解5S，以便在生产现场有效地实施5S活动，从而为您创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；并通过5S的有效实施，最终提升人的品质，为您的企业造就一个高素质的优秀群体。
○通过本课程学习可使学员全面了解5S是什么；
掌握实施5S的各类工具； 掌握5S的实施步骤；
能够运用所学有效地进行5S的推行活动； 通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业。
◆适合对象
○本课程适合企业管理者、生产现场主管、生产现场员工等人员学习。
◆内容简介
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○第一讲 什么样的企业适合实施5S
☆ 我们是什么样的企业？
○第二讲 5S能带给我们的……
☆ 5S是什么？
☆ 5S能带给我们的……
☆ 人们为什么不愿意实施5S？
○第三讲 如何实施1S——定义，方法和实施步骤
☆ 1S的定义
☆ 1S可以避免的问题
☆ 实施1S的步骤
☆ 如何区别“需要”与“不需
要”的物品
☆ “红单运动”
○第四讲 如何实施2S——定义，方法和实施步骤
☆ 2S的定义
☆ 实施2S的关键
☆ 2S可以避免的问题
☆ 实施2S的步骤
☆ “三易”与“三定”
☆ “可视化管理”与“动作经济
原则”
☆ 2S的流程
○第五讲 如何实施3S/4S——定义，方法和实施步骤
☆ 3S、4S的定义
☆ 3S可以避免的问题
☆ 实施4S的关键
☆ 实施3S、4S的步骤
☆ 如何利用4S做好预防工作
○第六讲 如何实施5S——培养职业化习惯，打造现代型企业
☆ 5S的定义
☆ 实施5S的步骤
☆ 怎样保持良好的秩序
☆ 实施5S的有效工具
☆ 5S概念理解测试
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