●生产主管实践训练教材特点
　　⊙内容：注重实战性。
　　⊙互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
　　⊙结构：采用模块式结构，本教材12讲是一套内容连贯的培训内容，而每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容。

●培训目标和效果
　　⊙掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管。
　　⊙通过本课程学习可使学员提升管理水平；建立起一支高效融洽的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场管理者。。

●适合对象
　　本课程适合企业管理者、生产现场主管、生产现场员工等人员学习。

●内容简介

⊙第一讲 现场管理者的角色与作用 　☆ 客户的要求 　☆ 五个基本问题 　☆ 管理五大职能 　☆ 任务-员工平衡 　☆ 一流现场的员工 　☆ 现场管理的方法与工具 　☆ 现场管理者禁忌的行为 　☆ 成功的现场管理者 ⊙第二讲 OJT培训职责 　☆ 经常出现的问题 　☆ 员工为何不去做 　☆ 何时需要培训 　☆ 培训职责研讨 　☆ 训练计划表 ⊙第三讲 OJT指导技巧 　☆ 指导方法研讨 　☆ OJT 方法 　☆ OJT 流程 　☆ 四阶段指导法 　☆ 指导演练 ⊙第四讲 SOP标准化作业 　☆ 在岗培训流程 　☆ 对象与职责 　☆ 培训资源 　☆ 操作培训手册 　☆ 可视化管理 ⊙第五讲 现场5S管理 　☆ 我们是什么样的企业 　☆ 5S是什么? 　☆ 实施5S的好处 　☆ 实施5S的阻力 第六讲 现场5S实施 　☆ 定义 　☆ 关键 　☆ 可以避免的问题 　☆ 如何实施1S 　☆ 区别“需要和不需要” 　☆ 易聚集“不需要”物品的地方 　☆ 红单运动 生产主管实践训练

⊙第七讲 现场改善的方法 　☆ 浪费的概念 　☆ 寻找浪费的4M方法 　☆ 改善的概念 　☆ 改善的七大指标 　☆ 改善的基本原则 　☆ 改善的流程 　☆ 改善实施案例 ⊙第八讲 快速解决问题 　☆ 问题讨论 　☆ 问题在哪里 　☆ PDCA问题解决的流程 　☆ 头脑风暴法实务演练 　☆ 简单问题处理方法 ⊙第九讲 现场目试管理 　☆ 目视管理概念 　☆ 目视管理目的 　☆ 目视管理项目 　☆ 目视管理的效果 　☆ 目视管理的工具 　☆ 现场看板的内容 　☆ 看板放置的位置 　☆ 目视管理案例 ⊙第十讲 现场团队管理 　☆ 案例研讨 　☆ 团队协作的障碍 　☆ 雁的启示 第十一讲 人际冲突管理 　☆ 冲突的定义 　☆ 引发团队冲突的原因 　☆ 冲突的过程 　☆ 五种冲突处理模式 　☆ 冲突处理的五大步骤 　☆ 冲突处理技巧 　☆ 人际关系处理原则 第十二讲 现场安全管理 　☆ 事故等级金字塔 　☆ 安全之河 　☆ 始终坚持以安全责任为重 　☆ 为什么会发生事故? 　☆ 安全的标准化 　☆ 安全培训和实践 生产主管实践训练