●第一讲 绩效管理的内容和意义
☆一、绩效管理与绩效
1、什么是绩效管理
2、绩效管理成功的2大因素
☆二、绩效评估的内容与作用
1、绩效评估的误区
2、什么是绩效评估
3、绩效评估的内容
4、绩效评估的作用
☆三、绩效评估中的角色和责任
1、绩效评估中的障碍
2、角色和责任

●第二讲 绩效评估过程------讨论工作要求
☆一、绩效评估模式
☆二、设定期望目标
1、设定期望目标的益处
2、设定期望目标所需的资源
3、设定合理的期望目标
4、目标的基本原则-SMART
5、设定期望目标前的准备
☆三、讨论工作要求
1、讨论工作要求的面谈
2、召开期望目标会议/面谈
3、问题和解决方法

●第三讲 绩效评估过程-----观察行为 了解绩效
☆一、行为观察
1、行为观察的意义
2、认识行为
3、行为和判断
4、行为观察
☆二、行为/绩效资料来源
☆三、如何进行行为观察
1、行为观察如何进行
2、行为观察的注意事项
绩效评估与面谈技巧

●第四讲 绩效评估过程-----反馈/辅导
☆一、反馈和辅导的重要性
1、反馈和辅导下属的动机
2、反馈和辅导的重要性
☆二、反馈
1、反馈的类型
2、反馈的要素
☆三、辅导
1、反馈和辅导的区别
2、管理者的教练角色
3、辅导的过程
☆四、反馈/辅导对话流程
☆五、反馈/辅导的误区和事实

●第五讲 绩效评估中的面谈技巧
☆一 、辅导面谈的要点
☆二 、面谈的内容
☆三、必需的面谈技巧
1、提问
2、聆听
3、建议
4、回馈

●第六讲：个人发展计划
☆一、绩效评估与职业生涯管理
☆二、个人发展目标制定
1、个人发展目标
2、FEW原则
3、SWOT分析
☆三、职业发展对话
1、职业发展对话的误区
2、职业发展对话的实质
3、GAPS模式
☆四、好的个人发展计划