本产品设身处地为客户着想，提供有关人力资源管理的一揽子解决方案。
产品结构包括人力资源开发与管理培训电视讲座、人力资源选拔与测评软件、国际通用人力资源管理范本数据库，人力资源管理手册、时代管理工程服务平台。因此，本产品从客户的便利性出发，力求最大程度地满足客户在人力资源管理日常工作及培训中的需要。
●人力资源管理培训讲座VCD
☆解决方案之一：塑造人力资源管理金牌经理人
☆解决方案之二：规划人才战略与竞争
☆解决方案之三：有效应用面试精心选用人才
☆解决方案之四：运用心理测评储备人才梯队
☆解决方案之五：培训：如何使人才变成资源
☆解决方案之六：目标管理与绩效考核
☆解决方案之七：职业设计与岗位说明
☆解决方案之八：薪酬体系与人才激励
☆解决方案之九：企业文化与团队建设
☆解决方案之十：人力资源顾问专访篇
●人力资源管理手册：
本手册分10章，全面系统地介绍人力资源管理各方面工作知识和技能，以及人力资源管理工作中的相关法律法规：
☆第一章 管理：向以人为本回归
☆第二章 人力资源的预测与规划
☆第三章 职位分类与设计
☆第四章 招聘与面试
☆第五章 管理员工的艺术
☆第六章 绩效考核
☆第七章 员工培训与发展
☆第八章 工薪报酬和激励体系
☆第九章 人力资源流失的控制
☆第十章 劳动法规与社会保障
●人力资源选拔与测评软件：
☆本套心理测评软体制改革包括六个心理测量的分量表，目的在于对应聘人才的人格状况进行全面的反映；同时，六个测验又具有独立性，包括对人格状况的全面诊断、职业倾向测量、适应性测量、认知风格测量、创业能力的评价等，每个测验从自己独特的角度为总体目的服务。企业可以结合自己的具体需要，抽取其中相应部分为已所用。
☆本套测量量表的编制建立在对大量的已有心理测验进行筛选、并结合企业的具体情况对测验进行一定程度修订的基础上，具有可靠、可信、方便、实用的特点。
●国际通用人力资源管理范本（数据库）
国际通用人力资源管理范本（数据库）涉及人力资源管理工作的方方面面，包括：
——人力资源管理表格：招聘计划、试用与合同、员工福利、考勤与加班、出差制度、请假制度、员工培训、考核与奖惩、辞职、退休与移交、人事档案、劳动用工
——实用劳动合同：员工聘用劳动合同书、聘请外籍工作人员合同、外国专家聘用合同、临时工劳动合同书、集体合同、涉外劳务合同参考文本、国际劳务合同、人员派遣合同、中国雇员聘用合同
——其他合同范本：复议申请书、经济仲裁申诉状、合同鉴证通知书、授权委托书、停薪留职合同、委托培训合同、无效合同确认书、修订合同协议书、仲裁保全措施申请书、仲裁答辩书、仲裁申请书、仲裁申请执行书、中外劳动技术服务合同、技术服务合同、技术咨询合同、技术秘密转让合同书、中外合作经营企业合同
——人力资源管理制度：行政管理制度、公司组织管理制度、人力资源管理制度、招聘制度、培训制度、职位描述、目标管理与考核制度、认股权制度、期权制度、工资制度、奖金制度、福利制度。
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◇目 录
◇第一讲 培养称职的现代化人力资源主管
内容摘要（1课时）主讲专家：林正大
*成功企业如何以人为本
*优秀人力资源主管应录具备的特质和能力
*如何获取支持、学习、成为杰出的主管
*人力资源主管应发挥的四种功能
*人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴
*人力资源主管如何发挥行政管理的职能
*人力资源主管怎样成为管理专家
*如何处理好内部公关的工作
*人力资源主管秘备的余种特制裁
*人力资源主管所秘需的七种技能
*人力资源主管如何争取内部支持
*人力资源主管如何应用外部资产
*人力资源主管如何有效地学习
◇第二讲
建立职业化的人才管理经理人队伍
内容摘要（2课时）主讲专家：林正大
*企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补
*如何应对人力资源市场的竞争
*人力资源工作的五项首要任务
*辩认与挑选优秀人才的关键因素
*如何发现并培养企业急需的六种人才
*如何发现和塑造企业发展的关键人才
*如何培养职业经理人必备的五种特质
*职业经理人怎样修炼秘备的十二项技能
*如何提高经理人职业化素质
*人力资源主管怎样发挥出核心贡献
◇第三讲 战略性的人力资源管理
内容摘要（1课时）主讲专家：吕峰
*国际人才战略新趋势与对策
*国内人才战略的最新动向
*经典人才战略核心内容
*人才战略实战分析
*人力资源管理应用构架
*先进人力资源管理布局详解
*人力资源应如何服务于战略
*企业最基本的三种人才战略
*企业必备的五种人力资源竞争策略
*跨国公司九种人力资源竞争战略的精髓
*如何促进内容的人才战略
*如何配套实施外部的人才战略
*如何做好战略性人力资源管理
◇第四讲 招聘的技巧
内容摘要（1课时）主讲专家：张晓彤
*如何第一次面试就选对人才
*什么是“新”面试技巧，有哪些好处
*面试甄选的“STAR”法则
*如何在面试中判断“事实”和“谎言”
面试中怎样注意用非言语的行为判断人才
*如何确定面试目标
*如何设计与准备面试
*结构化面试的内容与设计
*通过面试识别人才的关键技巧
*面试失败的原因
*有效“挖人”的途径与方法
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