■课程提纲
◎ 经理人的五大角色
◎ 建立超级团队六大法则
◎ 如何选人和用人
◎ 如何指导与监督工作
◎ 设定明确的评量标准
◎ 怎样提升队员的自我价值
◎ 如何激励与奖励队员
◎ 选择好的领导模式
◎ 奖励队员的五个原则
◎ 如何对队员进行持续不断训练
◎ 制订工作计划的方法
◎ 如何满足队员的基本需求
◎ 应用80/20法则创造业绩极大值
◎ 智囊团与质量圈的运用
◎ 如何召开脑力激荡会议
◎ 保持良好纪律的五大方法
◎ 解雇员工的四个法则
◎ 怎样做到以身作则
◎ 如何建立亲和力
◎ 超级经理人的心态调
尚致胜 销售团队管理
