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■为什么学习市场竞争策略分析与最佳策略选择
市场竞争策略分析与最佳策略选择
本课程结合讲师长期的跨国公司高层经理人的职业经历，在研究大量实践案例的基础上，提供了新的竞争态势下，现代企业从全局角度和战略角度，系统制定市场竞争的策略思路和方法，具有极强的实践指导意义，帮助企业完善整体竞争策略。
■学习目标
市场竞争策略分析与最佳策略选择
通过本课程学习可以使学员：1.学习营销策略制定的系统思路和决策方法；2.掌握销售、产品、战略、资源等诸多企业经营要素之间的联系及其相互作用；3.掌握根据企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略的方法。
■市场竞争策略分析与最佳策略选择学习对象
本课程适合：董事会成员；总经理、主管经营部门的副总经理；战略部门经理、销售部门经理；营销经理、产品经理等人士学习。
■市场竞争策略分析与最佳策略选择主讲简介
市场竞争策略分析与最佳策略选择
余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。
■内容简介
市场竞争策略分析与最佳策略选择
☆第一讲 资源与竞争
1、 何谓资源与竞争
2、 无形资源诠解
☆第二讲 核心竞争力
1、 能力之争――公司竞争战略的新规则
2、 核心竞争力的表达
（1） 速度
（2） 一贯性
（3） 敏锐性
（4） 弹性（灵活性）
（5） 创造力
3、 五种竞争力模式
☆第三讲 资源的集中、有效、弹性利用
1、 集中利用――集中于主力产品
2、 有效利用――市场要有效区隔
3、 弹性利用――分配视状况而定
☆第四讲 市场竞争策略的选择
1、 差异化竞争
2、 低成本竞争
3、 选择有效的策略联盟
☆第五讲 战略与战术市场竞争策略分析与最佳策略选择
1、 战略与战术的区别
2、 避免战略战术的抽象、空泛、表面和虚无
☆第六讲 本公司“现有策略”的盲点及低效率的原因
☆第七讲 注意核心产品与产品定位
1、 注重核心利益，显示核心价值
2、 产品定位依据――消费者的心
第八讲 核心产品与产品定位案例分析
☆第九讲 注意服务品质市场竞争策略分析与最佳策略选择
1、 服务，多走一步
2、 不怕做不到，只怕想不到
3、 力求满意，更有忠诚
☆第十讲 不可忽略的企业识别系统（CIS）
市场竞争策略分析与最佳策略选择
■课程10讲 VCD光盘5张 CD-ROM2张 文字教材与工具表单1套 定价：600元。
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