企业战略管理

战略评价的方法

   关于如何评价战略的论述很多，下面我们介绍三种有代表性的战略评价方法：
1， 伊丹敬之的优秀战略评价标准。日本战略学家伊丹敬之认为，优秀的战略是一种适应战略，它要求战略适应外部环境因素，包括技术、竞争和顾客等；同时，企业战略也要适应企业的内部资源，如企业的资产、人才等；第三，企业的战略也要适应企业的组织结构。企业家在制订优秀的战略时应该权衡7各方面的战略思想。
1) 战略要实行差别化，要和竞争对手的战略有所不同。
2) 战略要集中。企业资源分配要集中，要确保战略目标的实现。
3) 制订战略要把握好时机。企业应该选择适当的时机推出自己的战略，时机要由自己积极创造。
4) 战略要能利用波及效果。企业利用自己得以有成果，发动更大的优势，扩大影响，以便增强企业的信心。这一定点实质上是强调企业要利用自己的核心能力。
5) 企业战略要能够激发员工的士气。
6) 战略要有不平衡性。企业不能长期的稳定，要有一定的不平衡，造成一定的紧迫感，即战略要有避嫌时更高的要求。
7) 战略要能巧妙组合。企业战略应该能把企业的各种要素巧妙的组合起来，使各要素产生协同效果。
2，美国的斯坦纳&麦纳提出嘹评价战略时应该考虑的6个要素。
1) 战略要有环境的适应性。企业所选的战略必须和外部环境及其发展趋势相适应。
2) 战略要有目标的一致性。企业所选的战略必须能保证企业战略目标的实现。
3) 竞争的优势性。企业所选的战略方案必须能够充分发挥企业的优势，保证企业在竞争中取得优势地位。
4) 预期的收益性。企业要选择能够获取最大的利润的战略方案。需要注意的是，这里所说的战略利润是长期利润而不是短期利润。其指标很简单，用投资利润率来评价。投资利润率=与其利润/预期投资总额。
5) 资源的配套性。企业战略的实现必须有一系列战略资源作保证，这些资源不仅要具备，而且要配套，暂时不具备而经过努力能够具备的资源也是可取的。
6) 战略的风险性。未来具有不确定性，战略具有风险性，在决策时要适当对待风险。一方面，在态度上要有敢于承担风险的勇气；另一方面，在手段上，要事先科学的预测风险，并制订出应变的对策，尽量避免孤注一掷。
3，努梅特战略评价四标准。英国战略学家理查德·努梅特（Richard Rumelt）提出了可用于战略评价的四条标准：一致、协调、优越和可行。协调（consonance）与优越（advantage）主要用于对公司的外部评估，一致（consistency）与可行（feasibility）则主要用于内部评估。具体如下：
1）一致性。一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。鲁梅特提出如下帮助确定组织内部问题是否由战略间的不一致所引起的三条准则：
（1）尽管更换了人员，管理问题仍持续不断，以及如果这一问题像是因事而发生而不是因人而发生的，那么便可能存在战略的不一致。
（2）如果一个组织部门的成功意味着或被理解为意味着另一个部门的失败，那么战略间可能存在不一致。
（3）如果政策问题不断地被上交到最高领导层来解决， 可能存在战略上的不一致。
2）协调性。协调指在评价时既要考察单个趋势，又要考查组合趋势。在战略制定中将企业内部因素与外部因素相匹配的困难之一在于绝大多数变化趋势者都是与其他多种趋势相互作用的结果，对此必须综合考察。
3）可行性。一个好的经营战略必须做到既不过度耗费可利用资源，也不造成无法解决的派生问题。对战略的最终的和主要的检验标准是其可行性。即依靠自身的物力、人力、及财力资源能否实施这一战略。企业的财力资源是最容易定量考察的，通常也是确定采用何种战略的第一制约因素。人员及组织能力是对于战略选择在实际上更严格，但定量性却差一些的制约因素，因此，在评价战略时，很重要的一点是要考察企业在以往是否已经展示了实行既定战略所需要的能力、技术及人才。
4）优越性。经营战略必须能够在特定的业务领域使企业创造和保持竞争优势。竞争优势通常来自如下三方面的优越性：（１）资源；（２）技能；（３）位置。良好位置的主要特征是，它使企业从某种经营策略中获得优势，而不处于该位置的企业则不能类似地受益于同样的策略。因此，在评价某种战略时，企业应当考察与之相联系的位置优势特性。