战略管理资讯

☆ 经营思想影响因素 
☆ 战略管理的五项任务 
☆ 战略目标制定过程 
☆ 战略目标的内容 
☆ 稳定型战略的优缺点 
☆ 稳定型战略的适用条件 
☆ 增长型战略的利弊分析 
☆ 增长型战略的采用原因和适用条件 
☆ 制定多样化战略时考虑的因素 
☆ 多样化经营的三种检验 

☆ 差别化战略 
☆ 低成本战略带来的竞争防御力量 
☆ 集中战略的时机与风险 
☆ 经营单位基本竞争战略 
☆ 投资战略的基本形式
☆ 业务重组战略 
☆ 新兴行业中的经营战略 
☆ 分散行业中的经营战略 
☆ 快速发展市场的经营战略 
☆ 停滞和衰退行业的经营战略 

☆ 企业职能部门战略的特点 
☆ 财务战略的地位和作用 
☆ 利润分配战略概述 
☆ 投资战略决策方法 
☆ 人才与人才战略 
☆ 企业战略和人力资源的关系 
☆ 人才开发与培训战略的制定 
☆ 人才开发与培训战略的内容 
☆ 人才开发与培训战略的模式 
☆ 人才管理的战略

☆ 战略制定方式综述 
☆ 战略制定的注意要点 
☆ 战略制订的程序
☆ 战略选择的误区分析 
☆ 战略评价的方法 
☆ 战略计划系统的制定过程 
☆ 企业战略计划系统的内容 
☆ 战略实施的模式 
☆ 战略实施的阶段 
☆ 战略实施的基本原则 

★ CI规范管理制度
★ 公司经营方针
★ 公司年度经营方针
★ 公司年度经营目标
★ 规范化管理实施规定
★ 中小企业战略企划
★ CI导入契机
★ 企业CI建设准则
★ CI的作业流程计划
★ 经营计划管理工作制 		☆ 多样化时的行业吸引力评价 
☆ 多样化战略的模式 
☆ 多样化战略的资源配置优先序 
☆ 跨国多样化经营战略 
☆ 一体化战略的模式 
☆ 紧缩型战略的适用性 
☆ 紧缩型战略的利弊分析
☆ 混合型战略的类型 
☆ 防御型战略 
☆ 六种进攻型战略 

☆ 成熟行业中的经营战略 
☆ 行业领导者的战略 
☆ 弱小公司的战略 
☆ 国际战略的类型 
☆ 国际战略联盟 
☆ 内部创业战略 
☆ 合资战略
☆ 战略联盟组建动因分析 
☆ 战略联盟组建方式 
☆ 企业职能部门战略概述 
☆ 经理人才的使用战略 
☆ 生产战略的决策 
☆ 生产战略 
☆ 供货商种类的选择战略 
☆ 供货商的数量选择战略 
☆ 自制或外购的战略选择 
☆ 增加转移收益的战略 
☆ 组织发展周期与结构 
☆ 组织变革的方向分析 
☆ 组织战略服从总体战略 

☆ 企业战略资源的内容 
☆ 战略与资源的动态组合 
☆ 领导者的战略思考逻辑 
☆ 领导者应该具备的战略素质 
☆ 组织战略调整的原则和内容 
☆ 企业战略与企业文化的关系 
☆ 战略失效及对策 
☆ 影响战略控制的因素和趋势 
☆ 战略控制的方式 
☆ 战略控制的内容与作用 

★ 年度综合计划
★ 经营计划制定方法
★ 经营计划的制定内容
★ 战略规划
★ 以平衡计分卡分解公司战略目标 
★ 执行比战略重要十倍
★ 打造强势品牌的四大黄金法则
★ 品牌延伸的要素研究
★ 品牌定位四步骤
★ 品牌经营的误区

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☆《企业如何培育、提升核心竞争力》
☆《企业战略管理》
☆《企业国际化经营》		 ☆《管理流程设计与管理流程再造》
☆《企业核心竞争力的培育方法与误区分析》
☆《培育核心竞争力的成功模式》
☆《孙子兵法与商战演义》
☆《大易管理》
☆《用心管理——现代企业心理管理》
☆《法人治理结构与员工经营者持股操作实务》
☆《企业改制与上市操作实务
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