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厂商评价认可标准
◆第一条 目的本项标准明确规定与厂商评价、认可有关之事项，目的在使业务顺利开展、确实执行。
◆第二条 通用范围本项标准适用于针对厂商进行评价、认可的有关业务。
◆第三条 业务流程见附图。
◆第四条 厂商的评价1.
选定实施品质稽核的厂商及品质稽核的评价项目，由资材部经理负责
决定。 2. 资材部门及品质保证部门须利用“品质稽核评价表”，以
实地参与或书面审查的方式，对新的厂商及既有厂商实施品质稽核、进行评价。
3.
如该厂商已在品质体制上取得第三者的认可证明，且品质保证部经理
阅览其认定书予以认可时，可省略品质稽核工作。
◆第五条 品质稽核须知1.
制作厂商的品质稽核评价表资材部门为对厂商进行评价，须要求新的或既有的往来厂商提出品质稽核表及必要
的审查资料。2. 新往来的厂商资材部门及品质保证部门须利用品质稽核评价表，以实地参与或书面审查的方式
，对新往来的厂商进行品质稽核评价。3.既有的往来厂商于既有的往来厂商，资材部门原则上应利用品质稽核表，针对其品质管理状况
，每年至少一次以实地参与或书面审查方式，对厂商进行评价。
4. 品质稽核的实施结果与要求提出改善措施
评价以5阶段分式评分。 A 90～100分优秀 B 70～89分
良好 C 50～69分 普通 D 30～49分 恶 E 29分以下
劣评分为以下者需要求其提出改善处理，所以资材部门必须要求厂商提出具体的
对策，并对其实施效果加以确认、监督。
◆第六条 品质稽核之结果与认可 1.
品质稽核的执行负责人，由资材部经理及品质保证部经理指定。
2.
品质保证部经理须以品质稽核评价表为依据，对品质保
证体制进行 评价。 3.
资材部经理须以品质稽核评价表为依据，对新的及既有的交易的评价
做最终的认可决定。
◆第七条 评价的记录与保管 1.
品质监查实施后的品质监查评价表，在取得资材部经理的认可后，由
资材部负责保管。 2.
厂商评价的相关记录，应由资材部门在规定期间内负责保管。
第八条 品质稽核评价1． 经营及整体品质方面
(1)经营理念是否加以成文化？向全体明示? (2)
最高经营者的品质方针是否加以成文化?向全体明示?
(3)组织图是否明确加以成文化及更新? (4)
对既有进货厂商的品质、交货期、价格的信任度如何?
(5)最近2期的总资本经常利益率是多少?(6)员工的就业状况是否稳定?(7)员工的工作士气如何?(8)是否有计划性地进行设备投资?
2. 品质(1)是否适切地进行设备（包括工具）的管理?(2)是否拥有其他公司没有的特有技术能力?(3)生产工程内的不良率?
(4)既有往来厂商的顾客抱怨发生状况。(5)特殊制程作业者有无特别指定。(6)每项进货（货批或单品）有无附上检查数据。(7)适用省略检查的可能性。(8)检查体制的确立。(9)作业标准类的整备、活用。(10)对制程内发生不良的原因分析、对策的制度化与实施。(11)检查基准、检查规格的整备。(12)计测器的管理(13)有无举行品质会议?(14)是否适切进行现品管理（识别）?(15)有无适切提出零件、材料的品质保证要领中规定的资料？3.价格、交货日期(1)价格水准(2)VA的努力(3)交货期限的确保状况(4)货期管理体制(5)二次发包的管理4.其他(1)有无遵守工厂内的5S
? (2)有无进行改善活动?
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